L’agile (bien) illustré

«Une équipe n’est pas agile par essence, elle le devient. Et elle ne le devient pas en obéissant à l’injonction « deviens agile » qui n’est qu’une nouvelle forme de management mettant la pression sur l’individu », assurent les auteurs de cet ouvrage, Claude Aubry, expert en méthodes agiles, et Etienne Appert, qui a réalisé les nombreux dessins.

S’il existe de nombreux ouvrages, de qualité, sur les approches agiles, celui-ci se démarque par son concept, avec des pages très aérées qui facilitent la lecture et des illustrations. C’est un parti pris des auteurs, pour qui la démarche agile « n’est pas mécanique, technique ou formatée, mais réfléchie. C’est un travail d’artisan. Il n’existe aucune méthode de conduite du changement pour devenir agile. » Cet ouvrage s’adresse à trois catégories de lecteurs : d’abord, ceux qui ont entendu parler d’agilité, mais qui ne savent pas comment ils pourraient l’utiliser avec profit. Ensuite, ceux qui se sont déjà engagés dans une telle démarche, mais qui sont preneurs de nouvelles idées et conseils. Enfin, ceux qui ont mis en place l’agilité, mais avec des résultats mitigés, et qui souhaitent comprendre pourquoi et à quel moment la démarche a dérapé.