Comment rater… son accompagnement numérique

La transformation digitale ne peut réussir sans une culture d’entreprise qui la favorise, dit-on. Mais pour ceux qui veulent rater l’indispensable, il suffit de suivre nos treize commandements.

1. Tu penseras que ton entreprise est déjà prête

Tu es bien placé pour le savoir : tout le monde a un PC dans ton entreprise. Donc tous tes utilisateurs sont convertis au numérique : CQFD ! Tu peux ainsi continuer à sourire à tous les discours qui t’expliquent que ton organisation doit avoir une stratégie numérique. Pour une fois, tu es en avance…

« Tel est pris qui croyait prendre le train du numérique »
Jean de La fontaine, affabulateur précoce

2. Tu privilégieras le Do it yourself 

As-tu une mentalité d’assisté ? Non ? Alors il est inutile de faire appel aux meilleurs experts extérieurs qui vont t’apprendre ce que tu sais déjà ou ce que tu peux savoir en t’abonnant à quelques newsletters à la gloire de la révolution digitale. En plus, tous ces gourous, on ne sait pas d’où ils sortent et ils coûtent très cher !

« Je me suis fait moi-même »
Quasi Grosso Modo, self presque made man

3. Tu ne coacheras pas tes informaticiens

Apprendre à tes informaticiens leur métier ? Si tu veux te lancer dans cette aventure à haut risque, libre à toi… L’informatique et le numérique ne font qu’un : bon courage si tu veux expliquer à tes équipes la différence sémantique et philosophique entre les deux termes…

« Moi DSI… toi geek ! »
Jane Tarzan, présidente du SINGE (Système d’Information Non Générateur d’Économies)

4. Tu ne coacheras pas tes utilisateurs

Sensibiliser tes utilisateurs au numérique revient à apprendre à un poisson comment nager. D’autant que la plupart en connaissent bien plus que toi, ils sont multi-équipés en smartphones et autres terminaux dotés des dernières technologies Sampple et Appsung. Sans parler des utilisateurs geeks qui font passer ton help desk pour un établissement d’handicapés…

« Un jour, toi aussi, petit scarabée, tu seras prêt à passer de l’infor­matique au numérique »
Tchaô Lêgà, grand maître du numérique post-confuciusien

5. Tu ne coacheras pas tes dirigeants ni les managers métiers

Tous les managers de ton entreprise savent utiliser un smartphone, ils sont accros à leurs e-mails, quand ce n’est pas aux réseaux sociaux. Que faut-il de plus ? Ils se sont très bien débrouillés tout seuls jusqu’à présent, inutile de leur faire découvrir de nouveaux gadgets : ils te casseront les pieds bien assez tôt avec l’Internet des objets et, là, tu comprendras ta douleur !

« L’internet des objets ? Hmmm… j’demande à voir ! »
Linda Lovelaisse, gorge numérique profonde