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Six modèles de création de valeur d’un SI ou d’un projet

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Que se passe-t-il lorsque l’on augmente le budget dédié à un projet ou à système d’information ? Aucune théorie scientifique n’a mis en équation la relation budget-création de valeur. En principe, les deux éléments devraient suivre la même tendance. Mais ce n’est pas toujours le cas.

On peut ainsi distinguer six cas de figure pour illustrer les différentes relations entre l’évolution d’un budget et celle de la création de valeur : "rythme de croisière", "éphémère", "optimiste", balancier", "science-fiction", "engrenage".

1. Le modèle « rythme de croisière »

Lorsque tout se passe pour le mieux, c’est ce modèle qui s’applique : avec l’augmentation du budget, la valeur croît assez vite, puis se stabilise avant de fléchir, par exemple lorsque les technologies mises en œuvre arrivent en fin de vie ou que les fonctionnalités se trouvent en décalage par rapport à l’évolution des besoins. C’est un modèle classique de maturité, avec un cycle de vie des projets dépendant de la qualité des équipes, des méthodologies, de l’analyse des besoins, des caractéristiques des fonctionnalités. Ce modèle se retrouve dans l’évolution des technologies, ou même de n’importe quel produit, avec quatre phases : lancement, croissance, maturité et déclin.

Avantage Tranquillité pour les DSI et les chefs de projet
Inconvénient Risque de manque de vigilance sur les facteurs susceptibles de faire basculer un projet dans l’échec ou le chaos
Phrase-clé des équipes projet "Célébrons notre victoire..."
Recommandation pour créer plus de valeur Prolonger au maximum les phases de croissance et de maturité en appliquant très en amont les bonnes pratiques et méthodologies de gestion de projet

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