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Le management des SI sous la loupe du cardinal Mazarin

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Le management des SI sous la loupe du cardinal Mazarin

Dans son Bréviaire des politiciens, paru en 1684, le cardinal Jules Mazarin énonce un certain nombre de principes qui, aujourd’hui, s’appliquent parfaitement au management des systèmes d’information. Nous en avons sélectionné vingt.

1. Améliorer la transparence dans les relations avec les métiers

« Si tu soupçonnes quelqu’un d’avoir une opinion bien arrêtée sur un sujet mais de n’en rien vouloir dire, soutiens le point de vue opposé au cours d’une conversation. Si ton opinion est effectivement contraire à la sienne, il aura beaucoup de mal à ne pas se trahir en soulevant des objections. »

On trouve souvent des opinions très arrêtées dans les métiers, qu’il s’agisse des technologies qu’il faut mettre en œuvre (« Le cloud et puis c’est tout… »), de la manière de gérer les projets (« On pourrait facilement aller plus vite… »), des compétences nécessaires ou inutiles (« Franchement, à quoi ça sert un UX Designer ? »). Le principe énoncé par Mazarin permet d’éviter le double langage et, à terme, d’engendrer des relations plus fructueuses.

La bonne pratique : identifier d’où viennent les opinions très arrêtées, c’est souvent après des rendez-vous avec des fournisseurs.

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Olivier Séhiaud

Olivier Séhiaud

Olivier Séhiaud est le pseudonyme du DSI d’un grand groupe industriel français. Il nous livre en exclusivité ses réflexions sur son métier et les technologies de l’information.

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