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Face à la crise, les DSI peuvent-ils encore innover ?

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« Après la crise, peut-on encore innover dans les systèmes d’information ? » Cette question a été le thème d’un petit déjeuner organisé par le cabinet Arrowman Executive Search, en association avec Best Practices Systèmes d’Information.

L’innovation est-elle de retour ? Une étude que vient de publier le Boston Consulting Group (1) l’affirme (voir page 8). Une étude de McKinsey (2) le confirme : quatre entreprises sur dix vont accroître leurs budgets de recherche et développement en 2010, une proportion deux fois plus élevée qu’en 2009. Une étude d’IDC (3) le suggère : la « mise en œuvre des innovations » constitue l’une des six priorités des directions informatiques françaises, même si les réductions de coûts et l’optimisation des infrastructures dominent encore. Pour Richard Valenti, DSI de Generali, l’innovation constitue la troisième pointe du triangle des missions du DSI, dont les deux autres sont le fonctionnement du SI et l’alignement métier. « Le but de l’innovation n’est pas d’être plus intelligent ou avant-gardiste, mais de travailler avec les métiers. » Generali a adopté une démarche intéressante en matière d’innovation (voir Best Practices Systèmes d’Information n° 44) et privilégie une approche similaire à celle des capitaux-risqueurs : « Il faut être prêt à perdre neuf fois sur dix, et il n’est pas toujours aisé de convaincre les directions générales de dégager un budget spécifique pour favoriser l’innovation, sachant que 90 % seront perdus », témoigne Richard Valenti.

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Philippe Rosé

Philippe Rosé

Docteur en sciences économiques et auteur d’une vingtaine d’ouvrages sur le management des systèmes d’information, Philippe Rosé est rédacteur en chef des publications Best Practices.

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