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DSI de transition : quatre scénarios

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Le turn over des DSI a dopé le marché des managers de transition. Un DSI peut être confronté à quatre scénarios principaux : cohabiter avec un DSI de transition, se voir imposer un manager de transition, avoir besoin de ses compétences ou le devenir lui-même, de façon volontaire… ou non. Chacun de ces scénarios présente des avantages et des inconvénients.

Scénario 1 - Vous avez démissionné et votre DRH n’a pas encore trouvé votre remplaçant

Le fait de quitter son entreprise de façon volontaire crée souvent des perturbations, surtout si le départ n’est pas anticipé par la direction générale ou la DRH. Qu’il s’agisse du délai de préavis pour le DSI partant ou du délai de recrutement pour le DSI qui lui succède, avec également un préavis s’il est déjà en poste, il est difficile de faire coïncider ces différents timings. D’autant que le recrutement d’un DSI est toujours soumis à des aléas, par exemple si son employeur parvient à le faire changer d’avis avec de nouvelles responsabilités ou une évolution de sa rémunération.

Faire appel à un DSI de transition permet de ne pas subir de vacance dans le poste, de ne pas trop perturber les équipes et de maintenir une certaine continuité dans les projets et les décisions. Pendant une période plus ou moins longue, les deux DSI vont cohabiter et chacun a intérêt à ce que cette période de transition se passe au mieux. Ainsi, le DSI partant doit quitter son poste dans de bonnes conditions, afin de ne pas pénaliser sa carrière. Le DSI qui arrive a, lui aussi, intérêt à imposer ses marques rapidement, sans pour autant bousculer les équipes en place, les projets en cours et les axes stratégiques définis. Il a donc besoin de l’appui du DSI sortant.

Scénario 2 - Vous êtes débarqué par la DG et devez cohabiter avec un DSI de transition

Il arrive parfois que votre patron vous incite, au détour d’un entretien, formel ou non, à vous poser la question suivante : « Suis-je bien à mon poste ? ». Vous êtes DSI depuis des années et le couperet tombe sans que vous vous y attendiez, ni qu’aucun signe avant-coureur ne vous ait laissé entrevoir une telle éventualité... Soit votre patron, qui ne recule devant rien, vous demande de trouver vous-même votre successeur, soit il vous l’imposera. Dans les deux cas, la situation risque de devenir rapidement conflictuelle.

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