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Comment se débarrasser d’un DAF qui s’incruste

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Comment se débarrasser d’un DAF qui s’incruste

Lorsqu’un DSI reporte à un DAF, dans la plupart des cas, tout se passe bien. Mais il peut arriver que les relations ne soient pas idylliques. Surtout si le DAF a tendance à s’incruster à la DSI, en utilisant une ou plusieurs des dix principales stratégies que l’on peut identifier. Comment gérer la situation ?

Les DSI reportent de moins en moins aux DAF et de plus en plus aux directions générales, si l’on en croit les résultats d’une étude Harvey Nash-KPMG : la proportion de DSI reportant aux DAF était de 12 %, au niveau mondial, en 2016, contre près de 20 % en 2013. Cela ne signifie pas pour autant que l’influence des DAF s’étiole. Car si ces derniers apparaissent moins hiérarchiquement en prise directe avec les DSI, ils conservent leur rôle de direction métier comme les autres. Et ils ont de plus en plus l’intention de se mêler des questions de systèmes d’information. Selon le baromètre 2018 des DAF, publié fin 2017 par SVP, Jacquillat & Detroyat Associés et ABV Group, la transformation digitale mobilise 47 % des DAF des grandes entreprises, 63 % se sentent très concernés par la baisse des coûts et, parmi les trois ensembles de compétences clés dont devront disposer les DAF, celles liées aux systèmes d’information sont citées par un DAF sur trois.

Une étude de PWC, sur les priorités 2017 des directeurs financiers, conclut que 60 % veulent faire évoluer leurs systèmes d’information, contre 40 % en 2016, notamment pour perfectionner et renforcer le contrôle interne et partager l’information avec leurs équipes. Ils sont même 83 % à considérer que, à l’horizon 2020, leur patrimoine applicatif sera géré dans le cloud.

Plus globalement, la fonction finance passe du DAF 1.0 au DAF 3.0 (voir tableau ci-dessous). Ils vont, logiquement, s’intéresser de plus en plus à la technologie, comme le révèle une étude du cabinet de recrutement Robert Half.

 

Dans le suite de cet article, découvrez les dix stratégies privilégiées par les DAF qui s'incrustent avec, à chaque fois, trois idées pour s'en sortir :

- la stratégie du disque rayé,

- la stratégie de l'expert,

- la stratégie Columbo,

- la stratégie de l'aspirateur,

- la stratégie à la Sun Tzu,

- la stratégie du dictateur,

- la stratégie du benchmarkeur compulsif,

- la stratégie de l'impatient,

- la strarégie de l'indifférence,

 la stratégie du gourou.

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Philippe Rosé

Philippe Rosé

Docteur en sciences économiques et auteur d’une vingtaine d’ouvrages sur le management des systèmes d’information, Philippe Rosé est rédacteur en chef des publications Best Practices.

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