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Citations et verbatims sur les DSI, les métiers et le leadership

Les citations et verbatims regroupés dans cet article sont issus des différents numéros de Best Practices Spotlight, le service de veille et de benchmarking de Best Practices.

  • « Dans beaucoup d’entreprises, les ressources humaines restent un métier très administratif. Beaucoup se sont saisis du mot "gestion des talents" qu’on trouvait dans les entreprises anglo-saxonnes, sans trop savoir qu’en faire. Dans beaucoup d’entreprises, un talent c’est un diplômé de grandes écoles. Cette vision est pour le moins très réductrice. »

Jérémy Lamri, fondateur de Monkey Tie, L’usine digitale, 25 mars 2016). Lien : lc.cx/spot42-11

  • « Le CDO a une durée de vie limitée, puisqu’un CDO, s’il remplit efficacement sa mission, travaille en réalité à sa propre obsolescence. »

Stéphane Père, Chief Data Officer,
The Economist (L’encyclopédie des Big Data 2016, EBG). Lien : https://lc.cx/spot41-8

  • « Lorsque les dirigeants des grandes entreprises françaises vont voir des start-up dans la Silicon Valley, ils voient bien que le mode féodal de management est dépassé. »

Éric Blot, Président, Awak’IT (Forum CXP, juin 2016).

  • « Il y a encore cinq ans, nous avions des DRH qui ne connaissaient pas LinkedIn et des responsables marketing qui ignoraient l’audience de leurs sites Web. »

Patrick Hoffstetter, chief digital officer, Renault
(conférence CSC, baromètre de la transformation digitale, février 2016).

  • « Le recours systématique à des KPI pousse les managers à ne plus gérer une entreprise, mais à se contenter de gérer des indicateurs, ce qui peut bien entendu avoir des conséquences dramatiques. »

Frédéric Fréry, professeur au département Stratégie Hommes et Organisation
du campus Paris de ESCP Europe (vidéo Xerfi) Lien : lc.cx/spot48-7

  • « Si vous voulez prendre la place de votre patron, obtenez une promotion... deux fois ! »

Mark Horstman, co-fondateur de Manager Tools (Conférence USI, juillet 2015).

  • « Les professionnels de l’IT ne sont pas des futurologues, mais ils ont tort, ce sont eux qui construisent l’avenir. »

Laurent Alexandre, président de DNAvision (Convention USF, octobre 2015).

  • « Le plus important, pour un DSI, est de savoir délivrer vite des solutions, plutôt que d’avoir une vision. »

Stéphane Bout, associé chez McKinsey (Forum CXP, juin 2015).

  • « Un leader a deux responsabilités : il doit définir la réalité en montrant les changements, et il doit dans le même temps donner de l’espoir, en disant « ces changements ne vont pas vous tuer ». L’essentiel de mon rôle est de veiller à ce que les leaders aux différents niveaux puissent assumer leurs responsabilités »

Ursula Burns, présidente et CEO de Xerox (Université d’été du Medef, août 2014).

  • « Aucune technique, si bonne soit-elle, ne peut rendre intelligents des collaborateurs stupides. Et aucune méthode ne peut faire en sorte par magie que les employés se fassent confiance ou fassent confiance à leur responsable s’ils ont de bonnes raisons de ne pas le faire. »

Scott Berkun, auteur de The year without pants, Wordpress.com and the future of work, 2013.

  • « Les DSI vont-ils disparaître ? Non, c’est même l’inverse, même si la fonction doit se réinventer, comme les ressources humaines, la finance ou le marketing. La transformation des business modèles est une oeouvre collective, la fonction SI est donc incontournable. »

Pascal Buffard, président du Cigref (Assemblée générale du Cigref, octobre 2014).

  • « La DSI doit désormais mériter le droit d’être sur les terminaux des utilisateurs. »

Alistair Wildman, directeur Europe end user computing, VMWare (conférence VMware, décembre 2014).

  • « Une DSI ressemble à un triangle d’or dont les trois côtés sont la passion du service, l’engagement sur les projets et la fibre de l’innovation. »

Ovide Perrier, DSIO de Camaieu (Trophées du marketing de la DSI, décembre 2014).

  • « Le risque est réel de voir se développer un angle mort sur ce que l’on a déjà mis en place. »

Stéphane Deux, DSI du Groupe Keolis
(Expérience conduite du changement, Les carnets d’expériences, Nexavis).

  • « Du côté des dirigeants, la pensée financière a tué toutes les autres formes de pensée. »

François Dupuy, sociologue, auteur de l’ouvrage
« La faillite de la pensée managériale ». Lien : lc.cx/spot13-2

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