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L’innovation sans oublier l’exécution opérationnelle

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Deux études (IBM Global CIO Study, baromètre CIO 2011 de CSC) confirment le rôle du DSI dans l’innovation. Une position qui ne peut s’affirmer que si le fonctionnement opérationnel du système est sous contrôle.

« Nous avons à la fois un mandat d’innovation et un mandat de transformation », résume Alex Loth, directeur des nouveaux systèmes d’information de la Fédération française de tennis. Côté innovation, la dernière étude d’IBM (CIO Study) réalisée au niveau mondial (129 DSI français ont été interrogés) conclut que la majorité des DSI désignent l’analyse décisionnelle, la mobilité, et la virtualisation comme les principaux projets d’innovation soutenant la croissance et la compétitivité de leur entreprise. Cette tendance s’applique à la France comme au niveau mondial. Dans cette édition 2011 de la Global CIO Study, le cloud computing émerge également comme une technologie clé pour la compétitivité des entreprises. Dans l’édition de 2009, seulement un tiers des CIO envisageaient les investissements dans le cloud computing comme un outil de compétitivité. En 2011, ils sont 60 % au niveau mondial. « Le principal intérêt du cloud computing, pour des projets qui ne sont ni confidentiels ni stratégiques, réside dans sa rapidité de mise en œuvre », assure Jean-Marc Lagoutte, DSI du groupe Danone.

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Dominique Herbert

Dominique Herbert

Consultant en systèmes d’information depuis plus de vingt ans, Dominique Herbert collabore à Best Practices sur les thématiques de gouvernance, d’organisation de la DSI et de stratégie SI.

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