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Les fondamentaux de la gestion de projet

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Chaque projet informatique suscite une série de questions auxquelles les chefs de projet et les DSI doivent trouver des réponses : quels moyens mettre en œuvre ? Quel chiffrage retenir ? Quel planning appliquer ? Quels sont les risques ? Quels sont les aspects fonctionnels à privilégier ?

Ce livre apporte les éléments pour répondre au mieux à toutes ces questions. Selon l’auteur, responsable des développements logiciels chez LexisNexis : « Un projet est un processus professionnel limité dans le temps et qui fédère les contributions de ses membres pour atteindre un but (par exemple aider à réaliser une vente, faire évoluer le système d’information...). Participer à un projet, c’est se figurer quel sera le résultat final. (...) la conduite de projet est la maîtrise de ce processus. » Avec un ensemble de moyens : techniques, humains, financiers et généraux.

Les contraintes sont fixées par le cahier des charges, la maîtrise des coûts, de la qualité et des délais. Concernant le cahier des charges, l’auteur pointe un « curieux paradoxe » : « Ce document est souvent cité comme l’unique (et indispensable) contrainte d’un projet, mais en même temps, il est critiqué pour ses prétendues lacunes et imperfections : manque de clarté, d’exhaustivité, de précision, ou alors trop schématique, trop général, trop large ou trop précis ! » L’auteur conseille de considérer le cahier des charges comme étant principalement « un recueil fonctionnel, ainsi qu’un ensemble de spécifications techniques qui forment un cadre de travail ».

42 biblio

Conduite de projets informatiques, développement, analyse et pilotage, par Brice-Arnaud Guérin, éditions ENI, 2009, 297 pages.

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Laurence Essirart

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