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Le petit manuel du chef de projet

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« Un projet est un objectif à réaliser par des acteurs, dans un contexte précis, dans un délai donné, avec des moyens définis, nécessitant l’utilisation d’outils appropriés. » C’est sur cette définition, courte et précise, que s’ouvre le livre co-écrit par Henri-Pierre Maders, Jérôme Leblanc et Etienne Clet.

D’emblée, le ton est donné : l’ouvrage se veut concret et proche des opérationnels, en l’occurrence les chefs de projet. Il est constitué d’une centaine de fiches synthétiques, qui présentent sur deux à quatre pages les pratiques du management de projet. Trois consultants seniors se sont associés pour mettre par écrit leur expertise à travers ces fiches de synthèse : Henri-Pierre Maders, expert en audit et pilotage de projets, est le fondateur de HPM Conseils, un cabinet spécialisé dans le management des risques et le contrôle interne. De son côté, Jérôme Leblanc mène des missions d’organisation et d’optimisation de la performance. Enfin, Etienne Clet accompagne les entreprises dans la gestion de leurs projets de transformation et dans la gouvernance des systèmes d’information. Jérôme Leblanc et Etienne Clet sont par ailleurs co-fondateurs du cabinet Consultissimo et du site www.projectissimo.com.

177 biblio

Les fiches outils du chef de projet, par Henri-Pierre Maders, Jérôme Leblanc et Etienne Clet, Eyrolles, 2016, 282 pages.

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Aurélie Chandèze

Aurélie Chandèze

Titulaire de deux masters en informatique et en sciences de l’information, Aurélie Chandèze a débuté en tant que journaliste IT. Après avoir été analyste chez Yphise puis consultante chez Acadys, elle a rejoint Best Practices fin 2009.

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