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Innover avec la méthode des six chapeaux

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La méthode des six chapeaux a été développée en 1985 par Edward de Bono, le créateur de la pensée latérale ou Lateral Thinking. C’est une méthode d’innovation originale qui peut se pratiquer individuellement ou en groupe, pour traiter les problèmes selon différentes perspectives, en évitant la censure des idées dérangeantes.

La méthode est basée sur les sciences cognitives. L’idée fondatrice est que le cerveau humain pense de différentes manières selon les circonstances. L’idée maîtresse d’Edward de Bono est de reproduire artificiellement ces différents modes de pensée et de passer en revue la problématique à traiter selon tous ces angles. Évidemment, certaines pensées viendront plus naturellement aux participants. Ils auront donc tendance à rester dans leur zone de confort ou d’excellence et stimuleront davantage le groupe.

A contrario, certains chapeaux s’avèreront dérangeants. C’est pourquoi, le temps passé sur un chapeau doit être limité, parfois à moins d’une minute !

1. Présentation de la Best Practice

La définition

Edward de Bono propose une méthode de réflexion ludique que chacun peut utiliser, seul ou en groupe, à des fins personnelles ou professionnelles. Les six chapeaux dictent des règles du jeu qui libèrent nos pensées, canalisent l’attention, déclenchent de nouveaux modes de réflexion et impriment un changement d’attitude à l’égard des façons de traiter un problème. En fait, les six chapeaux représentent six rôles, six modes de pensée, qui proposent autant d’angles d’attaque d’un problème. Chaque chapeau a une fonction spécifique illustrée par sa couleur. De façon générale, tous les participants portent le même chapeau au même moment. Les chapeaux se succèdent au fil de la discussion. Selon les besoins et la circonstance, l’animateur ou le facilitateur peut donner son autorisation à un participant pour changer de chapeau.

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