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Sommaire - Système d'information Hospitaliers : Stratégies de transformation 50 fiches projet

Le secteur de la santé reste l’un des plus dynamiques en matière d’investissements en technologies de l’information. La qualité et la performance des systèmes d’information font partie des fondamentaux de la relation avec les patients et, plus généralement, avec l’ensemble de l’écosystème (professionnels de santé, pouvoirs publics, fournisseurs…).

 Research n22

Introduction

I – Les quatre modèles de transformation

II – Les fiches projet

Exemples de stratégies de rationalisation

  • Groupe Médi-Partenaires : externalisation de la gestion administrative des cliniques
  • Ugecam PACA : rationalisation des achats et de la maintenance
  • Groupement de Coopération Sanitaire Uni.H.A : e-procurement
  • CHU d’Amiens : mise en place d’un SI Achats
  • Centre Hospitalier de Pontoise : orchestrer les applications
  • Centre hospitalier d’Argenteuil : gestion des identités et des accès
  • Centre Hospitalier d’Auxerre : fiabiliser les interventions des infirmières

Exemples de stratégies d’optimisation

  • Syndicat Inter-hospitalier d’Informatique Hospitalière du Nord-Pas de Calais (SIIH) : gestion de projets et d’activités récurrentes
  • L’Institut Psychothérapique : implémentation d’une GED
  • EPHAD d’Amiens : dématérialisation des dossiers des résidents
  • Clinique médicale et pédagogique Dupré : mise en place d’une plate-forme IP unique
  • CHU Nantes : optimisation des flux logistiques
  • CHU de Toulouse : optimisation des accès réseau
  • CHU de Rouen : partage et échanges électroniques
  • CHU de Rennes : refonte du réseau
  • CHU de Rennes : optimisation du plan d’adressage IP
  • CHU de Nice : supervision applicative
  • CHU de Clermont-Ferrand : lutte contre le vol d’ordinateurs
  • CH de Beauvais : collecte des données patients
  • Centre Hospitalier de Sens : supervision du SI
  • Centre Hospitalier de Saint-Quentin : surveillance des infrastructures réseau
  • AP-HP et l’AP-HM : privilégier le SaaS pour le système de gestion de la qualité et des risques

Exemples de strategies de modernisation

  • Service de santé des armées : installation d’un nouveau système d’archivage et de diagnostic
  • Samu de La Réunion : modernisation des infrastructures
  • Polyclinique de l’Europe (Rouen) : mise en œuvre d’un réseau sans fil
  • Midi Picardie Informatique Hospitalière (MiPih) : mise à niveau des centres de données
  • L’EHPAD Saint-Joseph de Livarot : informatisation des dossiers résidents et de la facturation
  • Hospices Civils de Lyon : intégration de nouveaux outils
  • Hôpital intercommunal de Guérande-Le Croisic : amélioration du service aux patients en modernisant les infrastructures
  • Hôpital Foch : mise en œuvre d’un ERP
  • Hôpital Américain de Paris : modernisation du système d’information
  • Groupement des Hôpitaux de l’Institut Catholique de Lille : mise en place du dossier patient informatisé
  • CHU de Rouen : nouveau système d’information médical
  • CHU de Limoges : le choix du client léger
  • CHRU de Montpellier : mise en place du Dossier Patient Informatisé (DPI)
  • Centre Hospitalier Sud Francilien (CHSF) : refondre et déployer l’infrastructure informatique
  • Centre Hospitalier Régional d’Orléans : déploiement du Dossier Patient Partagé Informatisé
  • Centre Hospitalier Edmond Garcin d’Aubagne : déploiement de clients légers
  • Centre Hospitalier de Montperrin : migration vers la Carte de Professionnel de Santé
  • AP-HP : mise en place d’une solution de mobilité

Exemples de strategies d’innovation

  • Syndicat Interhospitalier de Bretagne : intégrer la reconnaissance vocale dans l’ERP médical
  • Le CHU de Bordeaux : développement de la vidéoconférence
  • CHU Grenoble : développement de « l’Hôpital Numérique Régional »
  • CHU de Nice : traçabilité et confidentialité des prélèvements
  • CHU de Montpellier : piloter les activités sur tablettes
  • CHU de Dijon : mettre en œuvre la gestion en temps réel des flux de patients
  • CHR Metz-Thionville : développement de nouveaux services
  • CH de Gonesse : intégration des appareils biomédicaux au SIH
  • Centre Hospitalier de la Réunion : développer le décisionnel
  • Centre Hospitalier de Calais : connecter les appareils biomédicaux en soins critiques

 

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