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Sommaire - Best Practices Spotlight Atlas - Édition 2018

L’Atlas du DSI regroupe tous les sujets publiés dans le cadre du service de benchmarking et de veille Best Practices Spotlight. L’Atlas propose des articles synthétiques pour rester à l'état de l'art, des chiffres-clés pour se benchmarker, des argumentaires pour convaincre les métiers, des bonnes pratiques à partager avec vos équipes et des résumés d'études que vous n'avez jamais le temps de lire.

Atlas 2018 3d

Applications

  • BYOD : les quatre difficultés potentielles
  • Adoption d’une solution SaaS : les questions à se poser
  • Les cinq freins à l’adoption du cloud
  • Big Data : pourquoi les silos persistent
  • Migration vers le cloud : les quatre points d’attention à considérer
  • Bugs : les principales causes
  • Apps mobiles : les points d’attention à privilégier
  • ERP : les facteurs clés de succès
  • Personnaliser un ERP, est-ce une bonne idée ?
  • Les principales raisons des échecs des implémentations d’ERP
  • SIRH : les fonctionnalités digitales indispensables Page
  • ERP : les coûts de mise en œuvre Page 156

Big Data

  • Big Data : les directions générales très impliquées
  • Big Data : les cinq questions que vont poser les DG
  • Big Data : les trois questions à se poser
  • Big Data : quels bénéfices pour les métiers ?
  • Big Data : cinq mauvais reflexes
  • La roadmap des projets Big Data
  • Management des données : l’IT et le marketing divergent
  • Définir une politique de la donnée en dix points-clés
  • Big Data : où en sont les entreprises françaises ?
  • Solutions analytiques : les challenges des DSI
  • Les bénéfices du CRM selon Air Liquide Welding

Budget

  • Dépenses IT en France : vers une croissance atone
  • Budgets IT : stabilité en 2017

Cloud

  • Fournisseurs de cloud : les critères de choix
  • Cloud hybride : les réticences
  • Cloud et secteur public : cinq idées reçues

ERP

  • Les critères de choix à privilégier
  • Les raisons des dépassements de délais
  • Les raisons des dépassements de budgets
  • Succès des projets ERP : les bons ingrédients
  • ERP : les récriminations des DG
  • ERP : la gestion du changement par mail
  • ERP : les critères de choix d’un intégrateur

Innovation

  • Industrie 4.0 : les secteurs les plus en avance
  • Les huit facteurs accélérateurs de l’innovation
  • Les quatre piliers d’un modèle digital
  • Les principes d’élaboration des KPI du digital
  • Les différents moyens d’augmenter l’expérience client
  • À quoi reconnaît-on un leader numérique ?
  • Transformation digitale du secteur public : comment faire ?
  • Maturité digitale : les dirigeants de PME à la traîne
  • RGPD : les cinq chantiers délicats
  • Design Product Sprint : les étapes pour réussir
  • Transformation digitale : les leviers d’accélération

Gestion de projet

  • Prioriser les projets : l’approche par les objectifs
  • Office 365 : enseignements d’une migration
  • DevOps : trois profils d’entreprise
  • Implémentation d’ERP : cinq bonnes pratiques
  • Valorisation des données : quelles technologies ?
  • Big Data : pourquoi les projets échouent
  • Garantir la disponibilité des applications : six principes
  • Comment se répartissent les projets IT dans les PME/ETI ?
  • Les signes annonciateurs de dysfonctionnements
  • Workflows de vidéos d’entreprise : cinq bonnes pratiques
  • Les pièges à éviter avant de créer une application Chatbot
  • Scalabilité des applications : les principes à retenir
  • Consolidation financière : les inconvénients d’Excel
  • Ce qu’il faut faire avant d’implémenter un ERP
  • Les principales causes de contre-performance des projets
  • Core System d’un SI international : tout dépend du métie
  • Projet Sirhen : un exemple de causes de dérives
  • Équipes projet : les différents types de comportements
  • Capacités IT : comment les optimiser
  • Gestion de projet : les erreurs à éviter
  • DevOps : les critères de succès
  • Expérience client : les cinq étapes
  • Qualité des données : les principes à connaître
  • Cinq conditions du succès des outils collaboratifs
  • Devops : les sept facteurs clés de réussite
  • Comité de pilotage : un exemple d’ordre du jour
  • Du contrôle des coûts à l’agilité

Management du SI

  • Points faibles des plateformes collaboratives CSP : les bénéfices
  • Stratégie de mobilité : les trois composante
  • Modèles de financement de la DSI : les deux approches possible
  • CSP : les bénéfice
  • Les indices qui montrent qu’il est temps de s’équiper d’un outil de BP
  • Que prévoit le RGPD ?
  • Des systèmes d’information plus agiles
  • Datacenters : les trois questions à se poser
  • Big Data : quels outils pour analyser les données ?
  • Expérience utilisateur : les six critères
  • Objets connectés : les points d’attention
  • Gestion des données : les principes d’une approche holistique
  • Entreprise orientée client : quatre critères
  • Cloud hybride : les trois avantages selon IDC
  • DevOps : trois besoins, trois freins
  • Principales motivations pour externaliser
  • Quatre catégories pour classer les KP
  • Dépenses IT mondiales : prévisions pour 2017 et 201
  • Les principes de la supervision du S
  • Démarche DevOps : les chantiers à adresse
  • Migrations IT : pourquoi ça se passe mal
  • ERP : ce qui freine la réussite des implémentation
  • Les trois erreurs du Big Dat
  • Les quatre avantages de la supervision d’un S
  • Portefeuille de projets : les six avantage
  • Cloud : les bonnes pratiques pour le secteur publi
  • Relations DSI-métiers : vaincre les obstacles culturels
  • ERP : les principales causes des échecs
  • Les priorités des DSI français en 2017
  • Management de l’innovation, comment font les meilleurs ?
  • Gestion de portefeuille de projets : les facteurs clés de succès
  • Ecoconception de services : les étapes
  • CES 2017 : la feuille de route du DSI, selon le Cigref
  • ERP : pourquoi les entreprises ne s’équipent-elles pas ?
  • Réseaux sociaux d’entreprise : Sharepoint toujours en tête
  • Internet des objets : les principaux freins dans les entreprises françaises
  • Le coût des processus papier
  • Les critères essentiels d’une plateforme de services numériques
  • Réseaux sociaux d’entreprise : pour quoi faire ?
  • Moderniser un système d’information : les quatre chantiers
  • Évolution de la relation client de 2005 à 2020
  • Solutions de collaboration dans le cloud : les points d’attention
  • Écosystèmes métiers : avantages et inconvénients
  • Données structurées et non structurées : les taux d’utilisation
  • Reporting : les quatre ruptures
  • Projet BI et Big Data : quelles différences ?
  • Applications IoT industrielles : pour quoi faire ?
  • Tests de charge : les bonnes pratiques de La Redoute
  • Intelligence artificielle : les trois concepts fondamentaux
  • Migration vers Windows 10 : les principales étapes
  • Dématérialisation Purchase-to-pay : les six facteurs clés de succès
  • Sites Web et Intranet : les critères d’utilisabilité
  • Cloud ou pas ? Les questions à se poser
  • Les difficultés d’automatiser les tests : l’expérience de Voyage-SNCF.com
  • Ressources redondantes : quels sont les impacts ?
  • Infrastructures : les priorités des entreprises françaises en 2017
  • Mobilité : les sept obstacles
  • IoT dans le secteur public : les applications et les freins
  • DevOps : les quatre pièges à éviter
  • Culture du management de projet : les bonnes pratiques à appliquer
  • Les priorités des entreprises françaises en matière de sécurité
  • Quinze bonnes raisons pour désigner un correspondant informatique et libertés
  • Pourquoi créer un office of the CIO ?
  • IoT : les principaux frein
  • Automatisation des tests système : les bonnes pratiques
  • Réseaux sociaux : l’expérience client d’abord
  • Investissements IT : les leviers de croissance en 2017
  • Management des données : les obstacles
  • Collaboration inter-entreprises : les principaux facteurs de blocage
  • Gestion du changement : les moyens les plus utilisés
  • Internet des objets : où sont les cas d’usages ?
  • Les postes budgétaires en augmentation
  • Business Intelligence : éviter trois confusions
  • Créer une app : les bonnes pratique
  • Développer une plateforme clic&collect : les risques à anticiper
  • Les trois usages de l’intelligence artificielle
  • Expérience client : les bonnes pratiques
  • ERP : des coûts réels supérieurs aux prévisions
  • Qui doit piloter le chantier RGPD ?
  • Les principaux risques de non-dématérialisation des factures
  • Comment faire face à un changement réglementaire majeur
  • ERP dans le cloud : une percée régulière
  • Mise en conformité : les facteurs déclencheurs
  • Excellence opérationnelle : les principes de base
  • Projets stratégiques : les facteurs d’échec
  • Datacenters : une grille d’analyse des coûts
  • Agilité : les bonnes pratiques à mettre en œuvre
  • ERP dans le cloud : des avantages... à nuancer
  • Les principales utilisa­tions du cloud par les entreprises européennes
  • Cloud : les facteurs clés de succès
  • Cloud : les principaux avantages
  • Bonnes pratiques avant d’implémenter un ERP
  • Gouvernance : quelques idées fausses
  • Systèmes legacy : les sept inconvénients
  • Gestion budgétaire, coûts et refacturation : les différences
  • Stratégies IT : les classiques et les modernes
  • Recrutement dans les DSI : de bonnes perspectives en 2017
  • Culture digitale : les « soft skills » à développer dans l’entreprise
  • Les freins auxquels sont confrontés les DSI
  • Les trois dimensions d’un projet
  • De l’idée à l’action : quels sont les facteurs bloquants ?
  • Modernisation des mainframes : les trois options
  • Gestion de projet : éviter le micromanagement
  • Technologies analytiques : ce qu’elles changent dans les entreprises
  • Contrôle interne de la DSI : les domaines à auditer
  • Comment évaluer les APIs
  • DevOps : les principaux bénéfices
  • Implémentation d’un ERP en dix questions
  • Cloud : le niveau de maturité des entreprises françaises
  • Les niveaux d’automatisation de la décision
  • Hybridation du SI : les trois étapes
  • Stratégie cloud : six bonnes pratiques
  • Digital Workplace : les huit composantes essentielles
  • Entreprise orientée données : les domaines de création de valeur
  • Budgets IT : une répartition relativement équilibrée
  • Intégration des données : les principaux défis
  • Création de valeur par les DSI : aujourd’hui et dans cinq ans
  • Renouvellement des matériels et des logiciels : les principales raisons
  • Business modèles des ESN : trois scénario
  • Intelligence artificielle : les principes à retenir selon McKinsey
  • Solutions de BI : de rares recommandation
  • Les six composants des communications unifiées
  • IoT : les quatre principaux types de plateformes
  • Les fondamentaux du design thinking
  • Qu’est-ce qu’un livrable ?
  • Smartphones à usage professionnel : les critères de choix
  • Migrer la bureautique dans le cloud : les chantiers à prendre en compte
  • Qui gère les données personnelles dans l’entreprise
  • Budgets matériels : la répartition moyenn
  • RGPD : la check-list
  • Budgets logiciels : une répartition
  • Gestion de projet : les six informations indispensables
  • Le Top 5 des sources d’erreurs de données dans les entreprises françaises
  • Les enjeux des DRH : le Top 5
  • Plateformes prédictives : cinq questions à se poser
  • Valeur de l’information : une typologie d’entreprises
  • Risque de faillite technologique : une entreprise sur cinq
  • Centres de services : les indicateurs à privilégie
  • Big Data : les chantiers prioritaires pour 201
  • Les quatre enjeux d’une bonne gestion du patrimoine applicatif
  • ERP : pourquoi les managers n’en veulent pas

Métier

  • Quatre stratégies pour influencer les D
  • Quand l’organisation devient stupide
  • Compétences numériques : de quoi parle-t-on ?
  • Pénurie de compétences : les métiers concernés
  • Gestion de talents : pourquoi ça coince
  • CDO : dans une entreprise sur cinq
  • Management des équipes IT : quatre principes
  • Big Data : les compétences nécessaires
  • Quand les DSI mettent en exergue leurs difficultés
  • Comment attirer et fidéliser les talents ?
  • Prise de décision : quatre tests pour éviter les impairs
  • Les différents modèles de management des entreprises
  • Quatre styles de leadership
  • Le Top 10 des métiers les plus recherchés sur Linkedin
  • Une transformation du métier de DSI
  • Réorganisation et communication : les deux pièges à éviter
  • Les soft skills que chaque DSI doit posséder
  • Managers : les attitudes irresponsables
  • Leaders numériques : ce qu’ils ont de différent
  • Les quatre craintes des RSSI
  • Elevator pitch et storytelling : les quatre ingrédients indispensable
  • Les qualités essentielles des leaders numériques
  • Ce que les DSI aiment... et n’aiment pas
  • Comment se faire bien voir de son boss
  • Les facettes digitales des directeurs financiers
  • Une typologie des DSI
  • Une typologie des managers et de DSI
  • Qui sont les « data workers » ?
  • Management des SI : une grille de salaires
  • Prise de décision : les principaux biais cognitifs
  • Quelle est la différence entre un leader et un manager ?
  • Les six tendances qui reconfigurent les compétence
  • Pénurie de compétences : les profils les plus recherchés et leurs salaires
  • Emploi du temps des DSI : des évolutions depuis dix ans
  • Managers de transition : quels profils ?
  • Le rôle des DSI selon Accenture
  • Transformation numérique : les compétences à recruter
  • Les DSI américains vont gagner plus en 2017
  • Les principes de management de l’explorateur polaire Ben Saunders
  • Les 100 premiers jours d’un manager
  • Marché des logiciels : les quatre tendances, selon PAC
  • Comment les métiers voient la DSI
  • Réunions : critères de réussite... ou d’échec
  • Les DSI vont recruter en 2017
  • Talents : leurs quatre caractéristiques
  • Grille de rémunération des managers IT et chefs de projet
  • Les DSI au comité de direction
  • Management et leadership : quelles différences ?
  • Comment les DG voient les DSI... selon les DSI
  • IoT : les cinq compétences indispensables
  • Impacts des outils collaboratifs sur les relations humaines
  • SIRH : les différentes catégories
  • Salariés motivés : une minorité
  • Collaborateurs incompétents : qui faut-il virer en premier ?
  • Stratégies RH : les besoins
  • des PME et des ETI Les trois caractéristiques du leadership
  • Professionnels du digital : trop de stressés !
  • IoT : les cinq compétences indispensables
  • Les principales contraintes rencontrées par les DSI français
  • Intégration des données : les principales difficultés
  • Comment les DRH voient leurs relations avec les DSI
  • Qui sont les dix DSI américains les mieux payés ?
  • Le manque de compétences dans les DSI : les domaines concernés
  • Comment les DRH voient leur SI du futur ?
  • SIRH d’aujourd’hui... et de demain
  • DRH : le Top 3 de leurs priorités
  • Cybersécurité : les canaux de recrutement
  • Salaires des DSI : + 3 % en 2018
  • Négociation personnelle : les cinq règles
  • Chief Digital Officers : trois postures
  • Engagement des salariés : les différents niveaux
  • Chief Digital Officers : leurs trois chantiers prioritaires

Relations fournisseurs

  • Prestataires : les trois ratios qu’ils privilégient
  • IoT : les questions à poser aux prestataires
  • Solutions de dématéria­lisation : quatre questions à poser à son prestataire
  • Audits logiciels : Microsoft est le plus craint par les DSI
  • Comment choisir son prestataire IT
  • Licences logicielles : toujours plus de jargon et de complexité
  • Les caractéristiques d’un fournisseur stratégique
  • Négociations avec les fournisseurs : cinq étapes clés
  • Comment se sortir d’une négociation irrationnelle
  • Les motivations du changement de technologies en 2017
  • Consultants : combien faut-il les payer ?
  • Sourcing de start-up : les cinq risques à connaître
  • Malus pour les fournisseurs : quels critères retenir ?
  • Achats innovants : les points d’attention
  • Réunions de pilotage : les bonnes pratiques
  • A quoi servent les consultants ?
  • Fournisseurs traditionnels ou 2.0 : quelles différences ?
  • Software Asset Management : les critères de choix des solutions
  • Fournisseurs stratégiques, comment les sélectionner
  • Cloud : les facteurs de dynamisme du marché
  • Relation client-fournisseur : les raisons d’une rupture
  • Managed Print Services : les critères de choix des prestataires
  • Internet des objets : critères de choix des solutions
  • Audits logiciels : une entreprise sur quatre
  • Solution d’archivage électronique : critères de choix d’une solution
  • Audits Oracle : les principes à retenir
  • Dématérialisation : ce que veulent les DAF
  • Les priorités des directions métiers françaises en 2017
  • Priorités des DAF : davantage de technologie à l’horizon 2020
  • Tierce maintenance : les questions à se poser avant de choisir un prestataire
  • Audits logiciels : les difficultés rencontrées par les entreprises françaises
  • DSI : les cinq domaines d’innovation privilégiés
  • ERP : les critères de choix d’un intégrateur
  • e-Sourcing : les bonnes pratiques
  • Comment les DSI jugent les contenus des fournisseurs
  • Les principales fonctionnalités des solutions d’ECM
  • éditeurs et ESN : les opportunités sur lesquelles ils vont rebondir
  • Outils de veille : les erreurs à éviter avant l’achat
  • Les avantages d’une solution CRM
  • Quels sont les contenus des fournisseurs privilégiés par les DSI
  • ECM : les trois tendances
  • ERP : les critères de choix pour les industriels
  • Solutions ITSM : les parts de marché
  • Migrer dans le cloud : les questions à se poser pour définir ses besoins
  • Mobile Device Management : les fonctionnalités clés des solutions
  • Logiciels de gestion de services : les critères de choix
  • Achat de progiciels : les cinq étapes
  • ERP : un comparatif de quatre solutions
  • Les cinq dimensions du marché de la dématérialisation
  • Accès indirects : une quanti­fication selon les éditeurs
  • Oracle : les grandes entreprises mécontentes
  • Migration cloud : les pièges à évite
  • Qui fait appel aux consultants ?
  • Outils de gestion de crise : les critères de choix
  • Hébergement : cinq points clés
  • Les bonnes pratiques que devraient adopter les fournisseurs
  • Relations fournisseurs : quatre perspectives
  • ECM : les principales fonctions déployées dans les entreprises
  • ERP : les segments les plus dynamiques
  • Hébergement cloud : les sept questions à poser aux prestataires
  • Clause d’audit contractuelle : les points à intégrer
  • Solutions RH : les critères qui influencent le choix
  • Choix d’un ERP : les critères de choix
  • Qualité de données : les fonctionnalités des outils
  • Les sept axes de l’innovation ouverte
  • Les raisons pour migrer vers le cloud
  • Contrats cloud : les points de vigilance
  • Migration SAP dans le cloud : six questions à poser au fournisseur
  • Une radiographie du marché des logiciels et services
  • Choisir un fournisseur d’IaaS : les critères de choix
  • Marché des logiciels : les six secteurs porteurs
  • Prestataires de services de sécurité en mode cloud : les critères de choix

Relations métiers

  • Plateformes collabora­tives : les motivations des DRH
  • SIRH : deux approches possibles pour organiser un Core RH
  • Valeur ajoutée de l’innovation : l’utilisateur en ligne de mire
  • Les priorités des DAF français en 2017
  • Les priorités des directions générales
  • Comment parler de technologies à la direction générale
  • DSI : l’ancien monde et le nouveau
  • Les trois niveaux d’influence des DSI

Sécurité

  • Transformation numérique : les sept obstacles à surmonter
  • Ransomwares : comment s’en protéger
  • Les trois conditions de réussite d’un projet numérique
  • Internet des objets : le comportement des entreprises françaises
  • Qu’est-ce qu’un Security Operations Center ?
  • SOC : les facteurs clés de succès selon Michelin
  • Cinq principes pour créer des plate­formes digitales qui réussissent
  • Les cinq entraves à la transformation numérique
  • Confiance dans la sécurité : en baisse
  • Parler sécurité au Comex : les questions à se poser
  • Cinq règles pour parler sécurité au Codir
  • Données vulnérables : les signes avant-coureurs
  • Cyberattaques : les points d’entrée
  • Comment parler de cybersécurité au Comex
  • Management des risques : les domaines à couvrir
  • Les points clés d’une organisation cyberrésiliente
  • Solutions de sauvegarde : les fonctionnalités indispensables
  • Le coût des pannes de SI par secteurs
  • RGPD : anticiper les conséquences
  • Pannes du SI : les principales causes
  • Le Top 10 des logins et mots de passe les plus hackés
  • Les attaques subies en 2016 par les entreprises françaises
  • Cinq questions à poser à son RSSI
  • Cybersécurité : que craignent les entreprises françaises ?
  • Incidents de sécurité : les indices à connaître
  • Gestion des habilitations : les composantes clés
  • Projet IAM (Identity & Access Management) : les pièges à éviter
  • Comment se diffusent les virus informatiques
  • Les menaces qui préoccupent le plus les DSI français
  • CryptoLockers : comment s’en protéger
  • Ransomwares : les mesures à prendre
  • Sécurité des données : trois éléments à surveiller
  • Incidents IT : les coûts moyens par secteurs
  • Les principales justifications pour faire appel à un prestataire de sécurité
  • RGPD : les facteurs clés de succès
  • Systèmes industriels : leurs six faiblesses
  • RGPD : les chantiers à mener
  • RGPD : les six étapes recommandées par la CNIL
  • Les cinq contraintes pour sécuriser les systèmes SCADA
  • Sécuriser les terminaux mobiles : les facteurs clés de succès
  • Conformité : les motivations des entreprises françaises
  • Interruptions après une attaque : combien de temps ?
  • Sécurité des terminaux mobiles : d’où provien­nent les failles ?
  • E-commerce : les bugs les plus fréquents
  • Réseaux locaux : cinq raisons de les sécuriser
  • Ransomwares : comment se protéger
  • IoT : comment limiter les risques
  • Sensibiliser les utilisateurs
  • Les inconvénients de la dette technique
  • Fournisseurs de sécurité dans le cloud : dix critères de choix
  • Fraude au Président : comment se défendre
  • Objets connectés : le top 5 des vulnérabilités
  • Chantier RGPD : une répartition des coûts Page
  • Cyber-risques : lesquels sont les plus redoutés ?
  • Cybersécurité : cinq familles de métiers
  • Ingénierie sociale : les facteurs de risques
  • Les dix bons réflexes de la cyber-hygiène
  • La contrefaçon de logiciels, désormais faute détachable ,des fonctions du dirigeant
  • Quelles sont les données considérées comme les plus sensibles ?
  • Contrôle des accès au SI : les points d’attention
  • Le top cinq des ressources stratégiques selon les RSSI
  • Pourquoi attaquer un mobile ?

Stratégie

  • Diffuser le numérique dans l’entreprise
  • D’où viennent les ruptures ?
  • Les sept étapes de la transformation numérique
  • Innovation : les cinq qualités des leaders
  • Les entreprises leaders du digital aiment leurs DSI
  • Les sept règles pour devenir un leader digital
  • Transformation numérique : quels objectifs opérationnels ?
  • Les trois impératifs de la transformation numérique
  • Transformation numérique : un plan d’action
  • Quelle maturité numérique pour les ETI françaises ?
  • Plateformes numériques : les cinq ingrédients
  • Les cinq mythes de la transformation numérique
  • Quand le numérique fragilise les organisations
  • Trois tendances technologiques marquantes pour 2017
  • Les quatre ingrédients de la maturité digitale d’une ETI
  • Usine du futur : les recommandations du Cigref
  • Transformation digitale : comment s’informent les dirigeants ?
  • Quelle transformation digitale des points de vente ?
  • Une typologie d’entreprises dans les environnements numériquesTransformation digitale : quelles technologies plébiscitent les directeurs de l’innovation ?
  • Les trois types de pilotage de la transformation numérique
  • Transformation numérique : les six échecs à éviter
  • Changement de business modèles : dans quelles proportions ?
  • Transformation digitale : trois défis importants à l’horizon 2020
  • Transformation numérique : les métriques les plus courantes
  • Relations start-up/grands groupes : encore des dichotomies
  • Transformation numérique : une typologie des entreprises
  • Transformation numérique : les clients avant les processus
  • Dirigeants : leurs cinq erreurs stratégiques
  • Cinq recommandations des start-up aux grands groupes
  • Transformation numérique : une typologie d’entreprises
  • Qui pilote la transformation numérique ?
  • KPI du digital : quatre principes pour les choisir
  • Innovation : les axes stratégiques
  • Maturité numérique des administrations centrales
  • Transformation : des maturités différentes selon les entreprises
  • Investissements en technologies : les trois effets bénéfiques
  • Risque d’ubérisation : les indices de vulnérabilité
  • Transformer l’expérience client : les cinq questions à se poser
  • Les cinq mythes de la transformation numérique
  • Transformation numérique : un framework stratégique
  • Transformation digitale : cinq étapes
  • Les caractéristiques d’une entreprise résiliente
  • Disruption : quels sont les secteurs les plus vulnérables ?
  • Transformation numérique : les sept objectifs pour les DSI
  • Stratégie data : offensive ou défensive ?
  • Les facteurs externes qui poussent les entreprises à se transformer
  • Transformation numérique : le déploiement dans les entreprises françaises
  • Transformation digitale : le classement des entreprises françaises
  • Les quatre mythes de la transformation numérique
  • Les cinq mythes de la disruption numérique
  • Cinq modèles d’entreprises
  • De l’ère industrielle à l’ère numérique : des caractéristiques différentes
  • Valeur des marques : la technologie domine
  • Transformation numérique : la check-list avant de commencer
  • Dépenses IT et PIB : des liens étroits
  • Les technologies qui impacteront le plus les DSI
  • Les cinq caractéristiques des managers les plus innovants
  • Transformation digitale : trois principes de priorisation

Symposium Gartner 2017

  • Les motivations du recours au cloud : économies, agilité et innovation
  • ERP : davantage de cloud
  • Blockchain : les dix erreurs les plus courantes
  • Les différentes valeurs d’une information
  • Les douze priorités des directions générales en 2018
  • Sourcing : une perspective historique
  • L’évolution des budgets IT depuis 2012
  • L’évolution historique des budgets sécurité
  • Budgets IT en Europe : 2018 sera un bon millésime
  • Transformation digitale : où en sont les entreprises ?
  • L’évolution historique des budgets IT
  • Secteur public : plus de cloud, moins de BI que dans le privé
  • Grands éditeurs de logiciels : toujours plus gros
  • Mode SaaS : une domination dans le CRM, la gestion de projets et les outils collaboratifs
  • Quelles technologies pour se différencier des concurrents ?
  • Les pratiques digitales des entreprises
  • Les consommateurs nouvelles générations : leurs cinq postures
  • Indicateurs du digital : une entreprise sur deux n’en a pas !
  • Budgets IT : quinze ans de stagnation
  • Les technologies les plus impactantes à cinq ans
  • Transformation numérique : quels impacts à dix ans ?
  • Compétences : plus de profils hybrides, moins de généralistes
  • Digital : l’ancien monde contre le nouveau
  • Les dix priorités business, selon les DSI
  • Les revenus du digital : toujours du flou
  • Comment est financée la transformation numérique ?
  • Les dix qualités d’un DSI leader
  • Blockchain : les cinq obstacles
  • Les cinq domaines de risques du cloud
  • Business modèles : questions à se poser
  • Chief Digital Officers : leurs neuf principaux domaines d’action
  • Une échelle de Richter de la disruption

Technologie

  • Qu’est-ce que la Blockchain ?
  • WAN d’entreprise : les meilleures pratiques
  • Internet des objets : une infrastructure à quatre niveaux
  • Intégration et déploiement continu : les principes
  • Communications unifiées : quatre niveaux d’unification
  • Quels usages de la Blockchain ?
  • Unités de performance des processeurs : une grille d’évaluation des flops
  • Cloud hybride : les facteurs de performance
  • Objets connectés : les risques pour l’entreprise

Transformation numérique

  • Comportements en mobilité : une typologie
  • Transformation : les idées reçues
  • Entreprise numérique : les indicateurs de maturité
  • Ruptures numériques : les quatre stratégies possibles
  • Les acteurs de la transformation
  • Digital : comment reconnaître les entreprises leaders ?
  • Transformation numérique : les quatre freins principaux pour les PME

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La rédaction

La rédaction

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Nos Ouvrages

  • IT Benchmark
Rapport annuel - 2019

    La Shadow Information, ensemble d’informations que l’on ne trouve pas dans les médias, mais qui présentent une valeur pour la gestion opérationnelle de l'écosystème de l'IT. Ces contenus sont bien sûr accessibles à tous, mais cela demande énormément de temps et de ressources pour les trouver, les lire et se les approprier : les équipes de IT Benchmark le font pour vous !

  • Best Practices
Relations fournisseurs

    La relation avec les fournisseurs est probablement ce qu’il y a de plus complexe à gérer pour un DSI. Autant, pour les problématiques technologiques, on peut s’appuyer sur des standards, autant les interactions avec les fournisseurs, qui comportent une part d’incertitude, d’ambiguïté et de liens personnels, sont délicates à normaliser.

  • Best Practices Spotlight
Symposium Gartner 2018

    Ce numéro de Best Practices Spotlight regroupe l’essentiel des chiffres et des tendances qui ont été présentés lors du Symposium Gartner 2018, qui s’est tenu en novembre à Barcelone.

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