Le management du digital
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Innovation: les trois attitudes des entreprises

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Un DSI doit-il être celui qui investit avant les autres dans des technologies de rupture ? Le conservatisme peut coexister avec l'innovation. L’investissement dans une nouvelle technologie ou une nouvelle version de rupture d’une solution logicielle comporte toujours une part de risque.

Un DSI doit-il être le « patient zéro », celui qui, dans le domaine médical, est le premier à être « infecté » ? Plusieurs raisons incitent à s’engager dans cette voie :

  •  L’urgence, comme dans le cas de Cofely Inéo, lorsque les utilisateurs font face à une dégradation des performances et qu’il faut, de toute façon, faire évoluer le système en place. Soit cette évolution se fait en douceur, mais le risque est de devoir recommencer à moyen terme. Soit on privilégie un saut quantitatif et qualitatif de manière à avoir une avance suffisante, à l’image de certains pays dépourvus de réseaux téléphoniques fixes ou d’un système bancaire efficace et qui passent directement à des réseaux haut débit et des systèmes de paiement par mobile.
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L'avis de la rédaction

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  • Benchmark Digital&Business - 
numéro 115

    Symposium Gartner 2019 - Ce numéro de Benchmark Digital & Business regroupe l’essentiel des chiffres et des tendances qui ont été présentés lors du Symposium Gartner 2019, qui s’est tenu en novembre à Barcelone.

  • Benchmark Digital&Business - 
numéro 114

    Symposium Gartner 2019 - Ce numéro de Benchmark Digital & Business regroupe l’essentiel des chiffres et des tendances qui ont été présentés lors du Symposium Gartner 2019, qui s’est tenu en novembre à Barcelone.

  • ERP - 145 réponses aux questions de votre direction générale

    Les ERP constituent encore la colonne vertébrale des systèmes d’information dans la plupart des moyennes et grandes entreprises. Malgré leur degré de maturité technologique, leurs performances métiers et la puissance des écosystèmes, les ERP suscitent encore de nombreuses questions de la part des DSI, qui ne trouvent pas toujours aisément de réponses.

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    Pourquoi externaliser ? Quels sont les avantages et les inconvénients ? Comment définir les règles du jeu ? Quels sont les points de vigilance ? Quelles sont les dix questions que posent systématiquement les directions générales aux DSI ?

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