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Des comités de direction frustrés ou proactifs ?

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Comment savoir à quel comité de direction un DSI a affaire ? Nous avons construit une typologie avec quatre types de comportements. Les relations entre les DSI et les comités de direction sont toujours délicates.

Le comportement le plus fréquent des directions générales est de ne pas intégrer les DSI au comité de direction. Si l’on considère le CAC 40, seulement six groupes (soit 15 % du total) ont intégré le DSI à leur comité exécutif ou de direction : la Société générale (Françoise Mercadal-Delasalles, directrice des ressources et de l’innovation), Engie (Yves Le Gélard, qui a remplacé, début 2015, Véronique Durand-Charlot), Schneider Electric (Hervé Coureil, directeur général en charge des systèmes d’information), Essilor (Bernard Duverneuil), Bouygues (Alain Moustard) et AccorHotels (Vivek Badrinath, DGA marketing, digital, distribution et systèmes d’information).

Ces groupes peuvent être considérés comme relativement en avance ou, en tous cas, disposer d’une maturité que les autres n’ont pas. Certes, ces derniers rétorqueront qu’ils peuvent réussir leur transformation numérique sans avoir besoin que leur DSI siège au comité exécutif. Peut-être, mais on ne comprend pas pourquoi les DAF et les DRH y sont quasi systématiquement... Après tout, une transformation numérique peut tout aussi bien réussir sans que les DAF et les DRH siègent au comité exécutif...

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L'avis de la rédaction

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