Bonnes pratiques et expertises IT
Rechercher

Apprivoiser l’innovation : le plus dur reste à venir

12,00 € HT
soit 14,40 € TTC
Pour lire la suite de cet article :

Plusieurs événements, qui se sont déroulés avant l’été (USI, Viva Technology, CIO City…), ont abordé la thématique de l’innovation. Experts, futurologues, économistes et sociologues s’accordent pour mettre en exergue les difficultés de compréhension et de mise en œuvre des approches innovantes. Nous sommes toujours dans le règne de l’incertitude…

L’innovation ? « Nous n’avons encore rien vu », assure Eric Hazan, senior partner chez McKinsey&Co. Le cabinet de conseil en stratégie a publié, à l’occasion du salon Viva Technology, une étude sur la révolution numérique en Europe (1). À partir d’un indicateur (Industry digitisation index) basé sur vingt critères, les consultants estiment que l’Europe n’exploite, en moyenne, que 12 % de son « potentiel digital » (contre 18 % aux États-Unis), la France étant dans la moyenne européenne. Avec des différences selon les secteurs (la finance, les technologies et les médias sont les plus avancés) et la taille des entreprises.

Ce ne sont pas uniquement les stratégies des entreprises qui sont en cause, c’est aussi l’évolution technologique qui rend le contexte incertain. Andrew McAfee, économiste au MIT, a dessiné, lors de la conférence USI (Unexpected sources of inspiration) (2), organisée par Octo Technology, les contours du Second machine age (3), titre de son ouvrage paru l’an dernier. Le premier âge était lié à la révolution industrielle, avec l’apparition d’innovations dans les domaines de la métallurgie, de la chimie et de la mécanique, de manière à pallier les limites de la force musculaire. Le second est lié aux technologies numériques, qui permettent de dépasser les limites du cerveau. Andrew McAfee en tire trois conclusions. D’abord, « nous sommes à un point d’inflexion, un moment où les technologies en place vont produire autant d’effets, sur l’économie et la société, qu’en a produit la machine à vapeur lors de la première révolution industrielle. »

Ensuite, Andrew McAfee estime que cette transformation produira globalement des effets bénéfiques, en accroissant la variété et le volume de ce que l’on peut consommer. Enfin, il admet toutefois que des challenges resteront à gérer, en particulier face à d’inévitables destructions d’emplois. « L’époque actuelle n’a jamais été aussi difficile pour ceux qui n’ont que des compétences "ordinaires", susceptibles d’être assurées beaucoup plus efficacement par des robots et des ordinateurs. » D’où une polarisation des emplois selon deux critères : s’ils sont manuels ou cognitifs, routiniers ou non. Les emplois cognitifs non routiniers (par exemple analyste financier), ainsi que les emplois manuels non routiniers (par exemple coiffeur) sont relativement protégés. « Les grands gagnants seront ceux qui auront acquis le statut de stars ou de super stars », estime Andrew McAfee. On l’observe déjà avec les inégalités de revenus qui se sont considérablement aggravées. L’auteur rappelle ainsi qu’entre 2002 et 2007, les 1 % d’américains les plus riches ont capté les deux-tiers des gains liés à la croissance économique. « Les avantages relatifs peuvent conduire à une domination absolue, c’est le règne du Winner-take-all (le leader gagne tout) : un entrepreneur avec un simple site Web peut répondre à la demande de plusieurs millions de consommateurs, grâce aux effets de réseau », affirme Andrew McAfee, qui reste persuadé que « ceux qui sont doués pour créer des idées continueront à bénéficier d’un avantage comparatif sur le marché du travail. »

12,00 € HT
soit 14,40 € TTC
Pour lire la suite de cet article :

Best Practices propose des publications payantes.
Comparez nos différentes offres d'abonnement.

Philippe Rosé

Philippe Rosé

Docteur en sciences économiques et auteur d’une vingtaine d’ouvrages sur le management des systèmes d’information, Philippe Rosé est rédacteur en chef des publications Best Practices.

Nos Ouvrages

  • IT Benchmark
Rapport annuel - 2019

    La Shadow Information, ensemble d’informations que l’on ne trouve pas dans les médias, mais qui présentent une valeur pour la gestion opérationnelle de l'écosystème de l'IT. Ces contenus sont bien sûr accessibles à tous, mais cela demande énormément de temps et de ressources pour les trouver, les lire et se les approprier : les équipes de IT Benchmark le font pour vous !

  • Best Practices
Relations fournisseurs

    La relation avec les fournisseurs est probablement ce qu’il y a de plus complexe à gérer pour un DSI. Autant, pour les problématiques technologiques, on peut s’appuyer sur des standards, autant les interactions avec les fournisseurs, qui comportent une part d’incertitude, d’ambiguïté et de liens personnels, sont délicates à normaliser.

  • Best Practices Spotlight
Symposium Gartner 2018

    Ce numéro de Best Practices Spotlight regroupe l’essentiel des chiffres et des tendances qui ont été présentés lors du Symposium Gartner 2018, qui s’est tenu en novembre à Barcelone.

A ne pas manquer

  • Comment rater...
sa génération de leads

    Il existe un lien étroit entre le dynamisme commercial d'un éditeur de logiciels ou d'un intégrateur et la qualité des leads dont disposent les commerciaux pour maintenir leur performance. Mais il est très facile de ruiner votre performance commerciale.

  • Services managés : où en sont les entreprises françaises ?

    Best Practices a réalisé une enquête auprès des entreprises et organisations publiques françaises. Avec plusieurs objectifs : cerner les enjeux associés aux systèmes d’information, mesurer les usages des services managés les budgets associés.

  • Pour en savoir plus sur l’externalisation

    Pourquoi externaliser ? Quels sont les avantages et les inconvénients ? Comment définir les règles du jeu ? Quels sont les points de vigilance ? Quelles sont les dix questions que posent systématiquement les directions générales aux DSI ?

Best Practices

Informations

REMARQUE ! Ce site utilise des cookies et autres technologies similaires.

Si vous ne changez pas les paramètres de votre navigateur, vous êtes d'accord. En savoir plus

J'ai compris