Ouvrages

Cette première édition de l’Observatoire Digital Business Review propose, en 140 articles, un décryptage des opportunités et des tendances numériques. Le contenu, issu des numéros de Digital Business Review, est présenté sous différentes formes : retours d’expérience, chiffres-clés, analyse, résumés d’ouvrages et d’études…

• Publié le : 05 février 2018
• Ecrit par : L'avis de la rédaction
• Pages : 104

L’Atlas du DSI regroupe tous les sujets publiés dans le cadre du service de benchmarking et de veille Best Practices Spotlight. L’Atlas du DSI propose des articles synthétiques pour rester à l'état de l'art, des chiffres-clés pour se benchmarker, des argumentaires pour convaincre les métiers, des bonnes pratiques à partager avec vos équipes et des résumés d'études que vous n'avez jamais le temps de lire.

• Publié le : 01 février 2018
• Ecrit par : La rédaction
• Pages : 200

Cette première édition des Best Practices mises en oeuvre regroupent des recommandations, des conseils et des méthodologies issues de retours d'expérience de DSI et de l'expertise de nos équipes. La centaine d'articles retenus abordent la stratégie et le management du SI, la gestion de projet, la valorisation de la DSI, le sourcing et le pilotage de la DSI.

• Publié le : 01 février 2017
• Ecrit par : La rédaction
• Pages : 276

Cet ouvrage regroupe tout ce qu’il faut savoir pour manager les systèmes d’information. Chaque thème est traité en trois parties. D’abord, une présentation de la « Best Practice », qui en explique la genèse, les développements et les principes. Ensuite, un regard critique, qui met en exergue les points faibles, les éléments de débat et de controverse.

• Publié le : 02 janvier 2017
• Ecrit par : La rédaction
• Pages : 224

La relation avec les fournisseurs est probablement ce qu’il y a de plus complexe à gérer pour un DSI. Autant, pour les problématiques technologiques, on peut s’appuyer sur des standards, autant les interactions avec les fournisseurs, qui comportent une part d’incertitude, d’ambiguïté et de liens personnels, sont délicates à normaliser.

• Publié le : 14 novembre 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Pages : 164

IT Business Review est la publication de référence de la communauté des DSI et managers IT. Elle propose des articles de fond, des éclairages sur les problématiques des managers IT et des points de vue d’experts. IT Business Review est diffusée, sur support papier, uniquement aux abonnés aux versions Corporate et Premium de Best Practices Systèmes d’Information et aux souscripteurs du service de benchmarking et de veille Best Practices Spotlight.

• Publié le : 09 février 2016
• Ecrit par : La rédaction
• Pages : 62

Il existe des métiers improbables mais néanmoins indispensables pour une DSI. Au sommaire de cet ouvrage : les 106 métiers dont un DSI ne pourra pas se passer, depuis l'aboyeur d'appel à projets jusqu'au désillusionniste de carré magique, en passant par le goûteur de recette applicative ou le tordeur de bases de données massivement parallèles...

• Publié le : 01 avril 2015
• Ecrit par : Olivier Séhiaud
• Pages : 72

IT Business Review est la publication de référence de la communauté des DSI et managers IT.

• Publié le : 02 juin 2014
• Ecrit par : La rédaction
• Pages : 56

IT Business Review est la publication de référence de la communauté des DSI et managers IT.

• Publié le : 03 mars 2014
• Ecrit par : La rédaction
• Pages : 62

Stratégies de transformation 50 fiches projet. Le secteur de la santé reste l’un des plus dynamiques en matière d’investissements en technologies de l’information. La qualité et la performance des systèmes d’information font partie des fondamentaux de la relation avec les patients et, plus généralement, avec l’ensemble de l’écosystème (professionnels de santé, pouvoirs publics, fournisseurs…).

• Publié le : 04 novembre 2013
• Ecrit par : La rédaction
• Pages : 84

Théories et pratiques de l'infogérance. Tout DSI doit savoir répondre aux questions que ne manquera pas de poser sa direction générale, en particulier sur le sujet de l’externalisation, problématique par définition sensible. De manière opérationnelle, les managers chargés de mettre en place des stratégies d’externalisation doivent maîtriser au moins trois domaines de compétences : connaître les concepts de l’infogérance...

• Publié le : 06 mai 2013
• Ecrit par : La rédaction
• Pages : 138

Cette étude, rédigée par Jean-Pierre Delvaux, détaille les nouvelles évolutions de Cobit, dans sa version 5. Sont notamment abordés la structure de CobiT v5, l’instanciation des processus, les rôles et responsabilités des différents acteurs, leur fonctionnement opérationnel, le mapping de CobiT avec les référentiels existants, et le business case de CobiT.

• Publié le : 05 mars 2012
• Ecrit par : La rédaction
• Pages : 158

Des fondamentaux à l'utilisation opérationnelle. L’entreprise n’accroît plus sa compétitivité par le développement de sa propre solution applicative mais par : son acquisition éclairée, sa juste configuration, son plein déploiement et sa bonne utilisation. Cette étude, réalisée par Jean-Louis Tomas, l’un des meilleurs experts européens des ERP, s’attache à analyser les meilleures pratiques qui conduisent à la réussite d’un projet de déploiement pour implanter un ERP.

• Publié le : 06 février 2012
• Ecrit par : La rédaction
• Pages : 152

La forte compétitivité imposée par les marchés oblige les entreprises à être plus efficientes. La plupart d’entre elles cherchent à optimiser leur fonctionnement pour être plus orientées client et produire plus de valeur à coût équivalent, voire moindre. La gestion des processus métiers apporte la réponse nécessaire à l’amélioration de l’efficience de l’entreprise. Formaliser, modéliser et analyser permettent d’identifier toutes les pistes d’améliorations permettant de rendre les processus plus efficaces.

• Publié le : 05 décembre 2011
• Ecrit par : La rédaction
• Pages : 208

Le tableau de bord est le système d’information qui permet au décideur de piloter l’organisation, être informé, identifier les tendances et les évolutions, mesurer l’atteinte des objectifs, analyser les écarts, communiquer avec l’ensemble de l’organisation, responsabiliser tous les acteurs sur la base d’objectifs clairs, et développer des axes de progrès pour s’améliorer.

• Publié le : 07 février 2011
• Ecrit par : La rédaction
• Pages : 142