Anticiper l’échec d’un projet : une approche en cinq étapes

Selon Gartner, les grandes innovations commencent toujours par des échecs. Certains ont des conséquences négatives, mais d’autres positives, par exemple lorsque l’on apprend de l’expérience. Les analystes suggèrent une approche pré-mortem pour identifier les risques d’échecs avant le lancement d’un projet, sous forme d’un exercice collectif. Celui-ci porte sur les thématiques suivantes :  

• Imaginer le jour du go live et rien ne se déroule comme prévu : qu’est-ce qui s’est passé ?
• Lister toutes les raisons possibles qui expliquent l’échec, sans formuler de solutions.
• Identifier les dix problèmes susceptibles de survenir, en excluant ceux sur lesquels les participants n’ont aucune prise (par exemple une récession économique).
• Identifier les solutions pour prévenir les problèmes.
• Identifier des plans de secours.

L'accès à la suite de cet article est réservé aux abonnés au service Benchmark Digital & Business et aux abonnés Premium