La gouvernance du SI, un domaine à hauts risques

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En introduction du colloque organisé par le Cigref, l’Afai et l’Ifaci, le 25 mars 2019 sur la gouvernance du système d’information de l’entreprise numérique, Henri d’Agrain, délégué général du Cigref, a mis en scène, sous forme de témoignage fictif, les principales raisons pour lesquelles un DSI devrait éviter de faire de la gouvernance des systèmes d’information.

Je me suis fait virer de mon poste de DSI. Eh oui, j’étais DSI ! Personne n’est parfait… Et vous savez ce qu’on m’a reproché ? Je cite ma lettre de licenciement : « De graves manquements dans la prise en compte des demandes des métiers, des carences dans la protection des données, des insuffisances dans la création de valeur, des négligences dans la gestion des risques, des déficiences dans l’architecture du SI, des faiblesses dans le pilotage des fournisseurs, des lacunes dans la maîtrise des budgets. » Rien que ça…

Bref, m’a dit le DRH, qui n’a pas sa langue dans sa poche : « Tu as foiré grave dans la gouvernance du système d’information. On est obligé de se séparer de toi, mais ça n’a rien de personnel. » Rien de personnel ? Si, quand même un peu… Pour une fois que je rate quelque chose, j’ai fait la totale ! Le ratage All Inclusive… J’ai bien senti que mon DG était un peu agacé. Il m’avait fait venir dans son bureau et m’avait dit : « Je n’ai pas l’habitude de mélanger le plaisir et le travail, mais, aujourd’hui, je vais faire une exception : vous êtes viré ! »

J’aurais dû me méfier quand on m’a rapporté que mon DG avait été consulter une voyante. Elle lui a annoncé que j’allais mourir de mort violente ! Mon DG a répondu que, ça, il le savait déjà, mais il a juste demandé s’il allait être acquitté. J’aurais dû également me méfier lorsque le DRH a dit à mon DG qu’il pensait que j’étais à moitié fou. « Il n’est qu’à moitié fou, c’est donc qu’il va déjà beaucoup mieux », a-t-il répliqué.

Voir la vidéo "Comment se faire virer quand on est DSI" : https://www.youtube.com/watch?v=pSVC0in2yyc&t=24s

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