Trophées
La mode a toujours été aux Trophées, mais il semble que cet engouement soit encore plus accentué aujourd’hui. Hier, on ne trouvait guère que les publications informatiques qui pratiquaient l’exercice, espérant ainsi doper leurs ventes… Aujourd’hui, chaque événement et chaque salon professionnel est l’occasion de décerner des Trophées.
Rien que sur mars-avril 2014, nous avons eu droit aux Trophées Oracle des clubs utilisateurs, au Trophée de l’innovation Big Data (au salon Big Data), aux Intelligence awards (au salon Solution), aux Trophées de la confiance aux Assises de la confiance numérique, aux prix de l’entreprise numérique, du meilleur projet collaboratif et de la meilleure innovation (IT Night)... Les exemples ne manquent pas. Quel intérêt un DSI peut-il trouver à participer à ces compétitions ? Il est triple : c’est d’abord un moyen de valoriser le travail des équipes, au-delà d’une reconnaissance interne. C’est ensuite un effort de synthèse pour mettre en évidence les approches, les technologies et le retour sur investissement. Ce n’est jamais inutile, surtout lorsque la plupart des projets souffrent du fait que ceux qui les ont menés ne prennent pas le temps du recul pour en analyser les points faibles et les points forts. Surtout que l’insatisfaction des directions métiers à l’égard des DSI gagne du terrain, comme le révèle la dernière étude de McKinsey IT under Pressure. Elles sont plus nombreuses, en 2013, à penser que les DSI sont moins performantes en matière de partage de connaissances, d’augmentation de la productivité et d’accompagnement pour lancer des nouveaux produits. Enfin, c’est un levier de communication pour le DSI, à l’heure où tant de projets sont oubliés une fois qu’ils sont finis. À condition bien sûr que le contenu des dossiers reflète la réalité. Ce qui n’est pas toujours le cas...
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Philippe Rosé
Docteur en sciences économiques et auteur d’une vingtaine d’ouvrages sur le management des systèmes d’information, Philippe Rosé est rédacteur en chef des publications Best Practices.