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Tu seras DSI, mon fils… enfin presque !

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La rentrée est toujours une période délicate. Elle l’est, bien sûr, dans nos entreprises, la période estivale semblant avoir galvanisé les esprits de tout le monde, prêt à se lancer de nouveaux défis, à démarrer des projets, y compris les plus farfelus, qui n’auraient eu aucune chance juste avant l’été, lorsque la fatigue du premier semestre se fait sentir et que personne n’a le courage d’anticiper la rentrée.

Mais cette période de rentrée est aussi difficile pour ceux qui ont à gérer une famille avec quelques enfants qui, eux aussi, n’en font qu’à leur tête. Et qu’est-ce qui est le plus difficile à gérer ? Une DSI de plusieurs dizaines ou centaines de collaborateurs, ou une famille avec deux ou trois enfants à qui il faut faire comprendre certaines règles pour que l’harmonie familiale soit maintenue ? J’avoue que j’hésite à trancher…

Il me semble toutefois que l’on pourrait avantageusement s’inspirer des concepts et des bonnes pratiques que l’on utilise, au quotidien, dans nos DSI, pour les dupliquer à notre univers familial. On pourrait, par exemple, appliquer l’approche DevOps pour, non pas réduire le Time to Market, mais diminuer le Time to School, tellement nos charmants bambins manquent d’empressement à quitter leur lit douillet pour les chaises inconfortables d’une salle de classe… Et une fois qu’ils auront accepté cette idée, passer à la phase SLA pour garantir des notes correctes et éviter les surprises. Ce School Level Agreement vous assurera une certaine tranquillité. A condition, bien sûr, que des pénalités soient prévues et qu’aucun mécanisme de réversibilité (autrement dit le redoublement pour revenir à la case départ) ne soit possible.

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Olivier Séhiaud

Olivier Séhiaud

Olivier Séhiaud est le pseudonyme du DSI d’un grand groupe industriel français. Il nous livre en exclusivité ses réflexions sur son métier et les technologies de l’information.

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Relations fournisseurs

    La relation avec les fournisseurs est probablement ce qu’il y a de plus complexe à gérer pour un DSI. Autant, pour les problématiques technologiques, on peut s’appuyer sur des standards, autant les interactions avec les fournisseurs, qui comportent une part d’incertitude, d’ambiguïté et de liens personnels, sont délicates à normaliser.

  • Best Practices Spotlight
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