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Shadow comité de pilotage

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J’ai entendu dire que le patron de la chaîne hôtelière Accor avait mis en place un Shadow Comex, avec des jeunes de 25 à 35 ans, afin de disposer d’un point de vue différent de celui des plus de cinquante ans, qui composent la majorité de son vrai Comex.

En voilà une bonne idée ! J’ai voulu m’en inspirer et adopter la même approche pour mes comités de pilotage. Non pas que nous ayons de vieux croulants à nos comités de pilotage de projets, la moyenne d’âge est plutôt raisonnable : 44,678 ans, d’après mes calculs.

Mais, souvent, nos comités de pilotage sont soporifiques. Les participants, qu’ils soient issus de la DSI ou des métiers, ne viennent que parce qu’ils y sont obligés et ont hâte de partir vaquer à leurs occupations, pour ceux qui en ont, ou de faire semblant, pour ceux qui croient que l’on ne s’est pas aperçu de leurs problèmes chroniques de productivité... Même nos chers fournisseurs y viennent à reculons, alors qu’ils devraient en profiter pour nous placer d’autres consultants, nous faire signer des avenants pour nos contrats existants ou nous fourguer d’autres upgrades de logiciels.

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Olivier Séhiaud

Olivier Séhiaud

Olivier Séhiaud est le pseudonyme du DSI d’un grand groupe industriel français. Il nous livre en exclusivité ses réflexions sur son métier et les technologies de l’information.

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Atlas - Édition 2018

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