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J’ai trouvé mieux que la caféine pour me tenir éveillé. Et beaucoup moins cher ! Un téléchargement de quelques secondes suffit. J’ai en effet parcouru le dernier rapport de la Cour des comptes sur la gestion de l’AP-HP. Vous vous souvenez, cette organisation a fait l’objet de nombreux articles sur les sites Web d’informations dites professionnelles pour expliquer que 80 millions ont été perdus suite à des dysfonctionnements dans le système d’information.

J’aime en particulier le chapître où il est question du recours aux consultants. Certes, il en faut, mais je me suis toujours demandé pourquoi on fait appel à des consultants juniors pour définir la stratégie d’une entreprise ou d’une organisation. Les directions générales et les comités de directions ne sont donc pas capables de tracer la route stratégique ? Car il n’y a pas cinquante possibilités, il n’y en a que deux : soit la DG est visionnaire et, dans ce cas, on imagine mal pourquoi des consultants juniors vont s’imposer, même s’ils peuvent être utiles pour des tâches fastidieuses (la veille, la revue des solutions technologiques ou l’analyse des concurrents par exemple). Soit la DG n’est pas capable de définir une telle vision stratégique et, dans ce cas, on se demande qui a eu la bonne idée de les nommer à ce poste fort lucratif.

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Olivier Séhiaud

Olivier Séhiaud

Olivier Séhiaud est le pseudonyme du DSI d’un grand groupe industriel français. Il nous livre en exclusivité ses réflexions sur son métier et les technologies de l’information.

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  • Best Practices Spotlight 
Atlas - Édition 2018

    L’Atlas du DSI regroupe tous les sujets publiés dans le cadre du service de benchmarking et de veille Best Practices Spotlight. L’Atlas du DSI propose des articles synthétiques pour rester à l'état de l'art, des chiffres-clés pour se benchmarker, des argumentaires pour convaincre les métiers, des bonnes pratiques à partager avec vos équipes et des résumés d'études que vous n'avez jamais le temps de lire.

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Mises en œuvre

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