Le management du digital
Rechercher

Les métiers improbables mais néanmoins indispensables de la DSI - 12

MODE BIG BANG : Désintégrateur d’intégration

À force d’intégrer avec des intégrateurs, on ne sait plus qui a fait quoi et ce qui a été intégré. Les DSI se retrouvent avec un SI tellement intégré qu’il est impossible de le faire maigrir sans occasionner des dégâts irréversibles, tels que lésions des interfaces, atrophie du cœur de métier, trouble de la vision stratégique, paralysie du réseau d’API, mort subite du réseau…

Le désintégrateur d’intégration détricote les interfaces de manière à ce que le DSI puisse enfin identifier les liens entre les applications.

LIGNE DROITE : Égaliseur de niveaux de management

Ah, les organigrammes, que ferait-on sans eux ! Les chefs-DSI ne sauraient pas qu’ils sont vraiment chefs et les subalternes de la prod’ ne sauraient pas qu’ils sont considérés comme des moins que rien. Quant aux managers intermédiaires-directeurs des études, ils ne sauraient jamais qu’ils n’ont aucune chance de devenir chef-DSI à la place du chef-DSI. L’égaliseur des niveaux de management intervient pour faire croire à chacun qu’il peut accéder au poste d’un autre.

TROIS SUISSES REDOUTÉS : Feuilleteur de catalogue de services

Depuis que la mode s’est répandue, les catalogues de services fleurissent dans les DSI. Et ils sont de plus en plus épais. L’utilisateur ne peut donc plus s’y retrouver facilement, à moins d’accepter de perdre un temps précieux. D’où l’intérêt du feuilleteur de catalogue de services, qui parcourt les bureaux d’une organisation afin d’aider les utilisateurs à faire leur choix.

COMPLÈTEMENT BORNÉ : Géomètre des périmètres métiers

Plus les projets deviennent stratégiques, plus ils sont alignés sur les stratégies métier et plus il est essentiel de bien définir les périmètres concernés. Tout débordement entraîne des surcoûts qu’il est difficile de justifier. Le géomètre des périmètres métiers trouve son utilité pour que personne ne dépasse les bornes.

EMPLOI CHAMPÊTRE : Garde-chasse des domaines fonctionnels

Les métiers n’aiment pas payer pour les autres. Pourtant, le braconnage de fonctionnalités est monnaie courante. La DSI a beau expliquer que la réutilisation est source d’économies, certains métiers prennent ombrage de devoir partager ce qu’ils ont payé, parfois fort cher. D’où la tentation, pour les DSI qui ne veulent pas se fâcher avec leurs clients internes, de recruter des gardes-chasse des domaines fonctionnels, dont la mission consiste à empêcher la pêche aux bonnes idées et le braconnage de cahier des charges en dehors des périodes d’ouverture de la chasse aux projets.

JOUEUR COMPULSIF : Légoteur de cubes décisionnels

Rien de tel que l’empilement des cubes décisionnels pour complexifier la prise de décision. C’est en multipliant les cubes décisionnels que la Business Intelligence se transforme vite en Business Bêtise... Mais tout n’est pas perdu, car le légoteur de cubes décisionnels sait comment les articuler pour conserver une cohérence. S’il n’y parvient pas, le DSI pourra toujours, pour se venger, lui faire une tête au carré, armé d’un Rubik’s cube...

MUR PORTEUR : Lotisseur d’architectures partagées

L’urbanisation, c’est l’avenir, mais il faut éviter qu’elle ne devienne anarchique : une DSI, ce n’est pas le Far-West ! Dès que des architectures sont partagées, certains ont la tentation de s’arroger, plus que d’autres, de la puissance de calcul ou des fonctionnalités supplémentaires. Le lotisseur a pour mission d’élaborer un POS (Plan d’Obligation de Services), d’attribuer des surfaces fonctionnelles, de délimiter les périmètres métier, de vérifier l’implantation des datacenters, d’estimer la valeur business. À noter qu’il est inutile qu’un DSI borné recrute un lotisseur d’architectures partagées.

PUPILLE DE LA NATION : Ophtalmologiste de vision stratégique

« Un DSI qui voit loin ne sera jamais mis en orbite », disait Ray Charles dans sa célèbre chanson « Governance on my mind ». Pour manager un système d’information, il faut une vision stratégique, mais beaucoup de DSI ne l’ont pas, ou n’ont pas le temps de jeter un œil aux recommandations des consultants à qui ils ont fait appel pour y voir plus clair. L’ophtalmologiste de vision stratégique est là pour que les DSI voient mieux et évitent la DMLA (Dégénérescence du Management Liée à l’Approximation).

Mon référentiel des métiers improbables de la DSI

Mon referentiel Sehiaud

Il existe des métiers improbables mais néanmoins indispensables pour une DSI. Au sommaire de cet ouvrage : les 106 métiers dont un DSI ne pourra pas se passer, depuis l'aboyeur d'appel à projets jusqu'au désillusionniste de carré magique, en passant par le goûteur de recette applicative ou le tordeur de bases de données massivement parallèles...

Lire le sommaire de ce numéro : cliquer ici

Best Practices propose des publications payantes.
Comparez nos différentes offres d'abonnement.

Olivier Séhiaud

Olivier Séhiaud

Olivier Séhiaud est le pseudonyme du DSI d’un grand groupe industriel français. Il nous livre en exclusivité ses réflexions sur son métier et les technologies de l’information.

Nos Ouvrages

  • Symposiums Gartner : la synthèse

    Les équipes de Best Practices assistent chaque année au Symposium organisé par le cabinet Gartner qui présente des études, ses analyses et ses opinions sur l’évolution des technologies, du digital et des systèmes d’information.

  • La transformation digitale en 465 questions

    L’un des facteurs clés de réussite de la transformation digitale reste l’accès à la bonne expertise, aux meilleures pratiques et à tout ce qui peut favoriser le benchmark des organisations par rapport au marché, aux usages et aux technologies disponibles.

  • Benchmark Digital&Business - numéro 136

    Ce numéro de Benchmark Digital & Business regroupe l’essentiel des chiffres et des tendances présentés lors du Symposium Gartner 2020, qui s’est déroulé en novembre, à distance. Les quelques 4 000 slides mis à la disposition des participants ont été analysés, afin de trouver les informations et chiffres-clés les plus pertinents.

A ne pas manquer

  • Comment rater...
sa Data Integration

    Pour rater son intégration de données, rien de plus simple. C’est à la portée de toutes les entreprises ! Il suffit de suivre nos treize commandements et d’oublier la gouvernance, la qualité, la sécurité et les enjeux métiers.

  • Comment rater...
sa génération de leads

    Il existe un lien étroit entre le dynamisme commercial d'un éditeur de logiciels ou d'un intégrateur et la qualité des leads dont disposent les commerciaux pour maintenir leur performance. Mais il est très facile de ruiner votre performance commerciale.

  • Comment rater...
sa stratégie Big Data

    Une stratégie Big Data ne s'improvise pas. Quoique... Ce nouveau titre de la collection "Comment rater..." propose les douze commandements pour tous ceux qui veulent vraiment rater leur stratégie Big Data.

Best Practices

Informations

REMARQUE ! Ce site utilise des cookies et autres technologies similaires.

Si vous ne changez pas les paramètres de votre navigateur, vous êtes d'accord. En savoir plus

J'ai compris