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Les métiers improbables mais néanmoins indispensables de la DSI - 8

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En ce début d’année, il nous faut toujours recruter de nouveaux talents. Voici les profils que je m’apprête à rechercher pour muscler nos équipes. Mais ce n’est pas gagné car ces talents sont rares sur le marché du travail…

Chercheur de clients finauds. À force d’entendre nos prestataires nous parler de leurs « clients finauds », j’ai fini par me persuader que cette catégorie existe. Il reste à les identifier dans notre entreprise, où les « clients pas finauds » sont légion. La mission du chercheur de clients finauds consiste à repérer les clients internes qui ont compris à quoi peut servir le système d’information. Pour cela, il dispose d’une machine spéciale ultra-moderne : un détecteur de lueur d’intelligence.

Cloud sévice provider. Le cloud, paraît-il, facilite la vie de nos utilisateurs. Si l’on n’y prend garde, ceux-ci vont baigner dans une béatitude qui va les conduire à considérer que tout ce que la DSI propose doit être simple, pas cher et disponible immédiatement. Le cloud sévice provider est là pour rappeler régulièrement les maux du cloud à nos utilisateurs. Pour qu’ils conservent le sens de la réalité. Histoire d’enfoncer le cloud...

Mon référentiel des métiers improbables de la DSI

Mon referentiel Sehiaud

Il existe des métiers improbables mais néanmoins indispensables pour une DSI. Au sommaire de cet ouvrage : les 106 métiers dont un DSI ne pourra pas se passer, depuis l'aboyeur d'appel à projets jusqu'au désillusionniste de carré magique, en passant par le goûteur de recette applicative ou le tordeur de bases de données massivement parallèles...

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Olivier Séhiaud

Olivier Séhiaud

Olivier Séhiaud est le pseudonyme du DSI d’un grand groupe industriel français. Il nous livre en exclusivité ses réflexions sur son métier et les technologies de l’information.

Nos Ouvrages

  • Symposiums Gartner : la synthèse

    Les équipes de Best Practices assistent chaque année au Symposium organisé par le cabinet Gartner qui présente des études, ses analyses et ses opinions sur l’évolution des technologies, du digital et des systèmes d’information.

  • La transformation digitale en 465 questions

    L’un des facteurs clés de réussite de la transformation digitale reste l’accès à la bonne expertise, aux meilleures pratiques et à tout ce qui peut favoriser le benchmark des organisations par rapport au marché, aux usages et aux technologies disponibles.

  • Benchmark Digital&Business - numéro 136

    Ce numéro de Benchmark Digital & Business regroupe l’essentiel des chiffres et des tendances présentés lors du Symposium Gartner 2020, qui s’est déroulé en novembre, à distance. Les quelques 4 000 slides mis à la disposition des participants ont été analysés, afin de trouver les informations et chiffres-clés les plus pertinents.

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  • Comment rater...
sa Data Integration

    Pour rater son intégration de données, rien de plus simple. C’est à la portée de toutes les entreprises ! Il suffit de suivre nos treize commandements et d’oublier la gouvernance, la qualité, la sécurité et les enjeux métiers.

  • Comment rater...
sa génération de leads

    Il existe un lien étroit entre le dynamisme commercial d'un éditeur de logiciels ou d'un intégrateur et la qualité des leads dont disposent les commerciaux pour maintenir leur performance. Mais il est très facile de ruiner votre performance commerciale.

  • Comment rater...
sa stratégie Big Data

    Une stratégie Big Data ne s'improvise pas. Quoique... Ce nouveau titre de la collection "Comment rater..." propose les douze commandements pour tous ceux qui veulent vraiment rater leur stratégie Big Data.

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