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L’empire du quarter contre-attaque

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Comme tous les ans, passé le mois de septembre et le redémarrage en douceur après la période estivale, le mois d’octobre génère, dans toute notre entreprise, un véritable sentiment de fébrilité, voire de stress, pour tous les managers.

C’est en effet le début du marathon budgétaire qui aboutira au verdict final : l’allocation des ressources financières pour chaque direction métier et, cela va de soi, pour les fonctions support comme la DSI.

Tout le monde redoute les arbitrages, effectués on ne sait pas trop comment par la direction générale, en l’occurrence Pierre-Henri Sapert-Bocoup, notre vénéré PDG. On se doute bien que c’est le résultat, en grande partie, de négociations secrètes, de luttes de pouvoirs occultes, de coups fourrés plus ou moins tordus, voire de l’application du célèbre pifomètre budgétaire à géométrie variable... Mais cette année, le rituel a été modifié. Il faut, paraît-il, faciliter la concertation et la collaboration entre les différents managers, nous a-t-on expliqué. Pourquoi pas... Une grande réunion a donc été organisée. Au soleil ? Non, pas vraiment, ce n’est pas le genre d’une grande entreprise industrielle comme la nôtre. Nous nous sommes donc réunis dans un endroit absolument pas paradisiaque : une salle au second sous-sol d’un hôtel décati qui présentait le seul intérêt d’être situé près de notre usine de Vatexibé-sur-Seine. Et d’être pas cher...

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Olivier Séhiaud

Olivier Séhiaud

Olivier Séhiaud est le pseudonyme du DSI d’un grand groupe industriel français. Il nous livre en exclusivité ses réflexions sur son métier et les technologies de l’information.

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