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Lors de mes visites régulières dans notre datacenter de Vatexibé-sur-Seine, j’ai, à plusieurs reprises, perçu quelques tensions au sein de nos équipes d’exploitation.

C’est vrai, elles n’ont pas un boulot facile : 24 heures sur 24, dans une atmosphère glaciale alimentée par les systèmes de refroidissement de nos serveurs, avec des tâches routinières dont on a vite fait le tour, et peu de perspectives de carrière, à part dans une autre salle machines... Il arrive ainsi que nos collaborateurs assignés au datacenter s’invectivent, avec des injures spécifiques à leur milieu. J’en ai noté quelques-unes, que vous pourrez bien sûr réutiliser en fonction des circonstances.

  • « Tête de port USB » : s’adresse à ceux qui ont du mal à se connecter à leur univers professionnel, en particulier le lundi matin ou le vendredi après-midi. Les plus atteints ont des difficultés tous les jours de la semaine...
  • « Face de cube décisionnel » : utilisée pour remplacer le classique « je vais te faire une tête au carré », s’adresse à ceux dont on dit qu’ils ont « la grosse tête » ou qui ne prennent aucune décision sans disposer de quantités de données dont la plupart ne servent à rien.
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Olivier Séhiaud

Olivier Séhiaud

Olivier Séhiaud est le pseudonyme du DSI d’un grand groupe industriel français. Il nous livre en exclusivité ses réflexions sur son métier et les technologies de l’information.

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  • Best Practices Spotlight 
Atlas - Édition 2018

    L’Atlas du DSI regroupe tous les sujets publiés dans le cadre du service de benchmarking et de veille Best Practices Spotlight. L’Atlas du DSI propose des articles synthétiques pour rester à l'état de l'art, des chiffres-clés pour se benchmarker, des argumentaires pour convaincre les métiers, des bonnes pratiques à partager avec vos équipes et des résumés d'études que vous n'avez jamais le temps de lire.

  • Best Practices
Mises en œuvre

    Cette première édition des Best Practices mises en oeuvre regroupent des recommandations, des conseils et des méthodologies issues de retours d'expérience de DSI et de l'expertise de nos équipes. La centaine d'articles retenus abordent la stratégie et le management du SI, la gestion de projet, la valorisation de la DSI, le sourcing et le pilotage de la DSI.

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    Cet ouvrage regroupe tout ce qu’il faut savoir pour manager les systèmes d’information. Chaque thème est traité en trois parties. D’abord, une présentation de la « Best Practice », qui en explique la genèse, les développements et les principes. Ensuite, un regard critique, qui met en exergue les points faibles, les éléments de débat et de controverse.

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