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Digital champion, un truc de dingue

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Lors du dernier comité de direction, le sujet du Big Data a été abordé. Ce n’était initialement pas prévu dans l’ordre du jour. Mais il a suffi que notre vénéré PDG, Pierre-Henri Sapert-Bocoup, lise le matin même un article sur ce sujet dans son magazine favori (Challenges pour trouver des Échos dans La Tribune, un bimensuel pour DG éclairés à la bougie).

- On fait quoi en matière de Big Data truc ? J’ai lu que toutes les grandes entreprises s’y mettent !
- Nous disposons de multiples données mais c’est vrai qu’elles sont sous-exploitées, lui indiquai-je.
Le tour de table a confirmé que la matière première est gigantesque. Entre les données sur les clients, sur les produits, les collaborateurs, celles que l’on récolte auprès du service après-vente et sur les réseaux sociaux, celles issues de toutes nos transactions et de nos stocks, on a de quoi faire. Bien sûr, chaque métier a son idée sur la question et en a exposé les grandes lignes lors de ce comité de direction.

J’ai eu envie de résumer les débats en expliquant que le Big Data, c’est vraiment de la D.A.U.B.E (Données Analytiques Utiles aux Besoins de l’Entreprise). Mais je me serais fait encore remarquer pour mauvais esprit.
- Et si on recrutait un spécialiste pour y voir plus clair ?
Je ne sais plus qui a formulé cette suggestion, mais tout le monde a plébiscité cette idée.
- J’ai reçu quelques CV de Data Scientists, ça pourrait faire l’affaire, précise la DRH.
- Séhiaud, vous vous en occupez, c’est préférable que ce poste soit supervisé par la DSI, tranche notre PDG.

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Olivier Séhiaud

Olivier Séhiaud

Olivier Séhiaud est le pseudonyme du DSI d’un grand groupe industriel français. Il nous livre en exclusivité ses réflexions sur son métier et les technologies de l’information.

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