Le management du digital
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Des noms ! Des noms !

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Dans un livre blanc publié par l’éditeur Sage, on apprend que 65 % des directeurs des ressources humaines, en Europe, croient que le succès d’une entreprise dépend de l’accroissement des compétences de leurs collaborateurs. Certes, c’est une proportion honorable. Mais, si l’on prend ce chiffre par l’autre bout de la lorgnette, il reste tout de même 35 % des DRH qui pensent qu’il ne sert à rien d’améliorer les compétences des salariés.

N’est-ce pas paradoxal pour des managers, dont on nous dit qu’ils sont à la pointe de la modernité et qu’ils ne se contentent plus de trier des CV, de compiler des fiches de congés, d’agréger des notes de frais et de distribuer des chèques-vacances ? Dommage que l’enquête ne fournisse pas les noms de ces entreprises où l’amélioration continue des compétences est mal vue !

Cette liste serait utile à tous ceux qui cherchent un job et qui auraient ainsi le nom des entreprises complètement ringardes dans lesquelles, au mieux, ils vont s’ennuyer, au pire, se fâcher avec leurs collègues, pour peu qu’ils aient un talent, même minime. Sauf pour ceux qui adorent être placardisés et être tranquilles, il y en a...

Mon referentiel SehiaudMon référentiel des métiers improbables de la DSI

Il existe des métiers improbables mais néanmoins indispensables pour une DSI. Au sommaire de cet ouvrage : les 106 métiers dont un DSI ne pourra pas se passer, depuis l'aboyeur d'appel à projets jusqu'au désillusionniste de carré magique, en passant par le goûteur de recette applicative ou le tordeur de bases de données massivement parallèles...

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Olivier Séhiaud

Olivier Séhiaud

Olivier Séhiaud est le pseudonyme du DSI d’un grand groupe industriel français. Il nous livre en exclusivité ses réflexions sur son métier et les technologies de l’information.

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