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À peine suis-je revenu de vacances, bien méritées, que je dois faire face à une révolution culturelle. Le DRH veut faire sécession et ne plus avoir affaire à la DSI ! La sortie de la Grande-Bretagne de l’Europe a été, pour lui, un déclic.
- Les anglais vont bien sortir de l’Europe, je ne vois pas pourquoi on ne pourrait pas sortir de la DSI !, m’a soutenu notre directeur des ressources humaines.

Ah ! La logique implacable des DRH... Lorsque je lui ai demandé quels arguments il avance pour justifier une telle stratégie, il a encore appliqué une belle logique : « Je paie pour les autres, vous entretenez une armée de chefs de projet dont on se demande à quoi ils servent, nous croulons sous le poids des règles édictées par la DSI. Moi, je vous le dis, nous sommes comme les anglais face à l’Europe : ça coûte cher et il y a trop de réglementations », a-t-il résumé, en reprenant la célèbre injonction de Margareth Thatcher : « Rendez l’argent ! »

Heureusement, jusqu’à présent, le DRH est le seul à adopter une attitude aussi radicale. Les autres directeurs métiers n’en pensent peut-être pas moins, mais savent reconnaître nos atouts pour les aider.
Notre DRH rêve d’une externalisation totale de la DSI, remplacée, au gré des projets, par une myriade de prestataires. Son slogan pourrait être : « Vous avez aimé le concept d’entreprise sans usines, vous adorerez l’entreprise sans collaborateurs ! »

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Olivier Séhiaud

Olivier Séhiaud

Olivier Séhiaud est le pseudonyme du DSI d’un grand groupe industriel français. Il nous livre en exclusivité ses réflexions sur son métier et les technologies de l’information.

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    L’Atlas du DSI regroupe tous les sujets publiés dans le cadre du service de benchmarking et de veille Best Practices Spotlight. L’Atlas du DSI propose des articles synthétiques pour rester à l'état de l'art, des chiffres-clés pour se benchmarker, des argumentaires pour convaincre les métiers, des bonnes pratiques à partager avec vos équipes et des résumés d'études que vous n'avez jamais le temps de lire.

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    Cette première édition des Best Practices mises en oeuvre regroupent des recommandations, des conseils et des méthodologies issues de retours d'expérience de DSI et de l'expertise de nos équipes. La centaine d'articles retenus abordent la stratégie et le management du SI, la gestion de projet, la valorisation de la DSI, le sourcing et le pilotage de la DSI.

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