Créez votre valeur de manager IT
Rechercher
  • Le projet SI, centre de valeur

    Comment la DSI peut-elle concilier le fait qu’elle est, avant tout, un centre de coût alors qu’elle contribue, de façon permanente, à la création de valeur pour l’entreprise, par le biais du développement de nouveaux projets systèmes d'information ? On a coutume de dire que l’informatique coûte, alors qu’elle rapporte aux autres.

    Catégorie :Expertise
  • RSSI et Data Scientist : des métiers bien payés

    Parmi les sept métiers considérés par le cabinet Robert Half, comme des « Jobs en or », deux concernent les systèmes d’information : responsable sécurité des SI et Data Scientist. On peut y ajouter le métier de gestionnaire de contrats, que l’on trouve aussi dans les DSI pour optimiser les relations avec les fournisseurs. Avec des rémunérations plutôt attractives.

    Catégorie :Compétences
  • Plaidoyer pour la simplification des systèmes d’information

    Pour la plupart des entreprises, il est vital de simplifier le système d'information, tant l'empilement de couches technologiques, d'architectures, d'interfaces, de processus et de parties prenantes ont contribué à complexifier. Comment s'y prendre ?

    Catégorie :Stratégie
  • Six modèles de création de valeur d’un SI ou d’un projet

    Que se passe-t-il lorsque l’on augmente le budget dédié à un projet ou à système d’information ? Aucune théorie scientifique n’a mis en équation la relation budget-création de valeur. En principe, les deux éléments devraient suivre la même tendance. Mais ce n’est pas toujours le cas.

    Catégorie :Stratégie
  • Sourcing agile : une reconfiguration des compétences

    L’agilité implique d’embarquer à la fois les équipes de la DSI, les métiers et les fournisseurs. Ces derniers n’ayant pas toujours intérêt à se transformer… Les modèles traditionnels de sourcing de prestations intel­lectuelles sont-ils parvenus à leurs limites ?

    Catégorie :Sourcing
  • Wiki et communautés de pratiques : comment favoriser l’appropriation

    Dans le cadre du mastère spécialisé Executive systèmes d’information et management, proposé par l'École de management des SI de Grenoble, un groupe de cinq étudiants (Anne-Sophie Romano, Jamal El Mahdali, Moussa Musavuli Mbutho, Rémy Noirot et Stéphane Laverdure) a travaillé sur la problématique des wikis.

    Catégorie :Relations métiers

Compétences

  • RSSI et Data Scientist : des métiers bien payés

    Parmi les sept métiers considérés par le cabinet Robert Half, comme des « Jobs en or », deux concernent les systèmes d’information : responsable sécurité des SI et Data Scientist. On peut y ajouter le métier de gestionnaire de contrats, que l’on trouve aussi dans les DSI pour optimiser les relations avec les fournisseurs. Avec des rémunérations plutôt attractives.

    Catégorie :Compétences
  • Une nouvelle gouvernance pour le Clusif

    Le Club de la sécurité de l’information français s’est doté d’un nouveau président : Jean-Marc Grémy (Cabestan Consultants) succède à Lazaro Pejsachowicz (CNAMTS), président du Clusif depuis 2012. Henri Codron (RSSI Europe de Schindler) devient vice-président. Cinq nouvelles commissions sont prévues, en particulier sur la sécurité numérique et la mobilité.

    Catégorie :Compétences

Statégie

  • Plaidoyer pour la simplification des systèmes d’information

    Pour la plupart des entreprises, il est vital de simplifier le système d'information, tant l'empilement de couches technologiques, d'architectures, d'interfaces, de processus et de parties prenantes ont contribué à complexifier. Comment s'y prendre ?

    Catégorie :Stratégie
  • Six modèles de création de valeur d’un SI ou d’un projet

    Que se passe-t-il lorsque l’on augmente le budget dédié à un projet ou à système d’information ? Aucune théorie scientifique n’a mis en équation la relation budget-création de valeur. En principe, les deux éléments devraient suivre la même tendance. Mais ce n’est pas toujours le cas.

    Catégorie :Stratégie

Nos Ouvrages

  • Best Practices Spotlight 
Atlas - Édition 2016

    L’Atlas du DSI regroupe tous les sujets publiés dans le cadre du service de benchmarking et de veille Best Practices Spotlight. L’Atlas propose des articles synthétiques pour rester à l'état de l'art, des chiffres-clés pour se benchmarker, des argumentaires pour convaincre les métiers, des bonnes pratiques à partager avec vos équipes et des résumés d'études que vous n'avez jamais le temps de lire.

  • IT Business Review 
Numéro 8 - janvier 2016

    IT Business Review est la publication de référence de la communauté des DSI et managers IT. Elle propose des articles de fond, des éclairages sur les problématiques des managers IT et des points de vue d’experts. IT Business Review est diffusée, sur support papier, uniquement aux abonnés aux versions Corporate et Premium de Best Practices Systèmes d’Information et aux souscripteurs du service de benchmarking et de veille Best Practices Spotlight.

  • Best Practices Revues et Corrigées - L'état de l'art

    Cet ouvrage regroupe tout ce qu’il faut savoir pour manager les systèmes d’information. Chaque thème est traité en trois parties. D’abord, une présentation de la « Best Practice », qui en explique la genèse, les développements et les principes. Ensuite, un regard critique, qui met en exergue les points faibles, les éléments de débat et de controverse. Enfin, des pistes de réflexion et des solutions sont suggérées.

A ne pas manquer

  • Comment rater...
la refonte de son environnement EDI

    La modernisation des plateformes EDI devient incontournable. Les implications stratégiques sur le business sont telles qu’il n’est pas question d’échouer : à moins de suivre les douze commandements...

  • Les check-lists du DSI
Sécurité du SI

    Comment définir une politique de sécurité ? Comment organiser les cent premiers jours du RSSI ? Quelles sont les bonnes pratiques en matière de mobilité, cloud, protection des données, développements logiciels ? Quelles sont les erreurs à éviter ?

  • Comment rater... 
son support IT

    Comment se fâcher avec vos utilisateurs ? Rien de plus simple, il suffit de s’attaquer à ce qui est le plus emblématique des relations DSI-utilisateurs : le support IT. Et de suivre nos douze commandements.

Best Practices

Informations

REMARQUE ! Ce site utilise des cookies et autres technologies similaires.

Si vous ne changez pas les paramètres de votre navigateur, vous êtes d'accord. En savoir plus

J'ai compris