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  • spot-56-cover-en-teteComment se sortir d’une négociation irrationnelle avec un fournisseur
    Consultants : combien faut-il les payer ?
    Cinq règles pour parler sécurité à votre comité de direction
    Scalabilité des applications : les principes à retenir
    Ce qu’il faut faire avant d’implémenter un ERP
    Les principales causes de contre-performances des projets
    Prise de décision : quatre tests pour éviter les impairs

  • Le DSI au comité de direction : ce qu’il faut dire… et ne pas dire

    Best Practices a organisé, fin 2016, un dîner sur le positionnement du DSI face à son comité de direction. Une dizaine de DSI ont partagé leurs expériences et leurs bonnes pratiques. Dans leurs relations avec le comité de direction, les DSI sont confrontés à plusieurs questions :

    Catégorie :Métier
  • Audits logiciels : les quatre stratégies privilégiées par les éditeurs

    Tous les DSI subissent régulièrement des audits de licences de la part des éditeurs de logiciels. Ces derniers utilisent plusieurs approches, en fonction de leurs objectifs stratégiques. À l’été 2016, Adobe a annoncé qu’il mettait progressivement fin aux audits de licences pratiqués chez ses clients.

    Catégorie :Sourcing
  • Trois stratégies pour mettre les coûts sous contrôle

    Des métiers qui contournent sciemment les directives des DSI pour leurs besoins et projets informatiques, l’incursion des outils et pratiques privés IT sur les lieux de travail : ces tendances que l’on regroupe sous le nom de Shadow IT sont désormais bien connues. Quel est le rôle du financier des SI dans la reprise en main de ces territoires perdus ?

    Catégorie :Gestion de la DSI
  • Les multiples facettes de la stratégie

    Comment définir la stratégie ? Hélas, il n’existe pas d’approche simple. Elle est en tous cas multiforme puisque ses principes s’appliquent à des domaines aussi divers que la guerre, la diplomatie, les relations interpersonnelles et, bien sûr, l’entreprise et l’organisation.

  • L’AP-HP (Assistance Publique-Hôpitaux de Paris) a mis en place un conseil du numérique, qui réunit des spécialistes du numérique, des ingénieurs, des médecins de l’AP-HP et des praticiens extérieurs. C’est l’un des volets de la transformation digitale des hôpitaux, expliquée par Martin Hirsch, directeur général de l’AP-HP.

  • BNP Paribas : le numérique contre la baisse des marges

    Dans un entretien publié par le quotidien Les Échos (7 février 2017), Jean-Laurent Bonnafé, directeur général de BNP Paribas a détaillé sa stratégie à l’horizon 2020, y compris le volet transformation numérique. Avec, à la clé, des économies globales de 3,4 milliards d’euros jusqu’en 2020.

Compétences

Stratégie

  • En parallèle des opérations de fusions-acquisitions, dans lesquelles il faut intégrer un ou plusieurs systèmes d’information, les scissions (détourage, ou carve out) se multiplient : lorsqu’une entité non juridiquement indépendante est cédée, se pose inévitablement la question du système d’information qui, lui aussi, doit être « détouré ». Comment réussir cette opération souvent délicate ?

    Catégorie :Stratégie
  • Les citations et verbatims regroupés dans cet article sont issus des différents numéros de Best Practices Spotlight, le service de veille et de benchmarking de Best Practices.

    Catégorie :Stratégie

Nos Ouvrages

  • Best Practices
Mises en œuvre

    Cette première édition des Best Practices mises en oeuvre regroupent des recommandations, des conseils et des méthodologies issues de retours d'expérience de DSI et de l'expertise de nos équipes. La centaine d'articles retenus abordent la stratégie et le management du SI, la gestion de projet, la valorisation de la DSI, le sourcing et le pilotage de la DSI.

  • Best Practices Spotlight 
Atlas - Édition 2017

    L’Atlas du DSI regroupe tous les sujets publiés dans le cadre du service de benchmarking et de veille Best Practices Spotlight. L’Atlas propose des articles synthétiques pour rester à l'état de l'art, des chiffres-clés pour se benchmarker, des argumentaires pour convaincre les métiers, des bonnes pratiques à partager avec vos équipes et des résumés d'études que vous n'avez jamais le temps de lire.

  • Best Practices Revues et Corrigées - édition 2017

    Cet ouvrage regroupe tout ce qu’il faut savoir pour manager les systèmes d’information. Chaque thème est traité en trois parties. D’abord, une présentation de la « Best Practice », qui en explique la genèse, les développements et les principes. Ensuite, un regard critique, qui met en exergue les points faibles, les éléments de débat et de controverse.

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