Vinci Énergies a organisé, du 12 au 14 mai 2017, son premier hackathon. Les participants étaient invités à proposer et développer de nouveaux services reposant sur des technologies IoT et Big Data. Les startups vainqueurs de chaque challenge ont reçu une dotation et vont bénéficier d’un programme d’incubation de trois mois au sein de La Factory, le lieu dédié à l’innovation de Vinci Énergies, afin de développer leurs produits et services.
Catégorie :Sourcing
Les projets Big Data se multiplient, les métiers étant de plus en plus demandeurs de valorisation de leurs données. Les DSI sont donc en première ligne pour aider les métiers à capitaliser sur les données structurées et non structurées. Ceux qui veulent vraiment rater leur projet Big Data peuvent suivre scrupuleusement (à leurs risques et périls !) les douze commandements que nous proposons...
Catégorie :Gestion de la DSI
Les RSSI ont été très mobilisés face à l’attaque WannaCry, basée sur l’exploitation d’une vulnérabilité d'exécution de code à distance. Le CESIN (Club des Experts de la Sécurité de l'Information et du Numérique), a dressé le bilan pour les entreprises françaises. Le baromètre annuel Cesin-Opinion Way avait déjà mis en exergue le ransomware comme première menace pour la sécurité des systèmes d'information.
Catégorie :Technologie
Le développement d’applications représente encore une partie importante des missions des DSI. Avec l’accélération des cycles de développement, la qualité applicative risque d’en pâtir, à moins de mettre en place des processus de tests robustes et industrialisés. Il faut commencer par évaluer l’état actuel de ces processus pour identifier les actions à mener en priorité.
Catégorie :Autodiagnostic
Comment vraiment motiver une équipe IT ? Sébastien Marcel, responsable du centre de tests de BNP Paribas Cardif, a présenté son retour d’expérience, lors de la Journée française des tests logiciels. La DSI de BNP Paribas Cardif, entité assurance du groupe bancaire, compte 600 personnes (internes et externes) pour gérer environ 300 applications.
Catégorie :Relations métiers
La gestion budgétaire conditionne la performance et l’efficience de la DSI. Malgré l’existence de bonnes pratiques et un cadre comptable précis, le niveau de maturité des DSI reste très diversifié. L’enjeu est de réduire les risques pour éviter de perdre le contrôle. L’élaboration du budget et son pilotage au quotidien sont au cœur des missions des DSI.
Catégorie :Autodiagnostic
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- Dirigeants : leurs cinq erreurs stratégiquesCatégorie :Best Practices Spotlight
Les essentiels
Des DSI plus professionnels dans leurs relations avec leurs fournisseurs, et ces derniers moins arrogants vis-à-vis de leurs clients. Les ingrédients sont, en principe, réunis pour que ces deux mondes comprennent (enfin ?) leurs intérêts respectifs.
Catégorie :Les essentiels
Les projets décisionnels sont-ils des projets à risques ? Oui, comme tous les projets système d’information : les risques sont liés au projet lui-même, aux outils, à l’organisation, aux compétences et à la maîtrise du changement. Cet article présente, pour ces quatre domaines, les bonnes pratiques qui permettent d’éviter ces écueils.
Catégorie :Les essentiels
Compétences
Malakoff Médéric crée une direction Innovation, Digitale & Data dont la responsabilité est confiée à David Giblas. Au sein de cette nouvelle direction, Ivan Rignault est nommé directeur Digital. Plusieurs objectifs ont été fixés à cette nouvelle direction. Malakoff Mederic va investir 20 millions d’euros sur cinq ans dans le digital.
Catégorie :Compétences
Barthélémy Longueville a été nommé au poste de Chief Digital Officer de Vallourec. Dans le cadre de la mise en oeuvre du plan de transformation du groupe, il aura pour mission de piloter, auprès de Philippe Crouzet, président du directoire, la stratégie digitale du groupe. Barthélémy Longueville avait rejoint Vallourec en 2006 et il était, depuis 2009, en poste en Chine, également pour Vallourec.
Catégorie :Compétences
Nos Ouvrages
Cette première édition des Best Practices mises en oeuvre regroupent des recommandations, des conseils et des méthodologies issues de retours d'expérience de DSI et de l'expertise de nos équipes. La centaine d'articles retenus abordent la stratégie et le management du SI, la gestion de projet, la valorisation de la DSI, le sourcing et le pilotage de la DSI.
L’Atlas du DSI regroupe tous les sujets publiés dans le cadre du service de benchmarking et de veille Best Practices Spotlight. L’Atlas du DSI propose des articles synthétiques pour rester à l'état de l'art, des chiffres-clés pour se benchmarker, des argumentaires pour convaincre les métiers, des bonnes pratiques à partager avec vos équipes et des résumés d'études que vous n'avez jamais le temps de lire.
Cet ouvrage regroupe tout ce qu’il faut savoir pour manager les systèmes d’information. Chaque thème est traité en trois parties. D’abord, une présentation de la « Best Practice », qui en explique la genèse, les développements et les principes. Ensuite, un regard critique, qui met en exergue les points faibles, les éléments de débat et de controverse.
