Dans son rapport annuel d’activités, l’ANSSI (Agence nationale pour la sécurité des systèmes d'information) a identifié les cinq tendances qui ont marqué l’année 2018 en France et en Europe : exfiltration de données, attaques indirectes, opérations de déstabilisation ou d'influence, cryptomonnaies et fraudes en ligne.
Catégorie :Expertise
La start-up montpelliéraine CodinGame a publié son rapport annuel sur le métier de développeur, après en avoir interrogé 9 000 dans 120 pays différents. Selon le sondage de CodinGame, dans 69,5 % des cas, la première expérience professionnelle des développeurs est liée au code.
Catégorie :Métier
La gouvernance du système d’information, au-delà des méthodologies, des processus et des bonnes pratiques est aussi, et surtout, une affaire de communication. La gouvernance des systèmes d’information peut être définie comme l’ensemble des règles, des process et des comportements...
Catégorie :Gestion de la DSI
Carlos Tavares, président du directoire de PSA, a obtenu le prix du stratège 2018, remis par le quotidien Les Echos. Dans un entretien paru le 29 mars 2019, il explique ses principes de management, dont peuvent largement s’inspirer les DSI !
Catégorie :Métier
L’évaluation d’un système d’information ou d’un projet mixe plusieurs approches : la mesure de l’opportunité, de la cohérence, de l’efficacité et de l’efficience. Comment évaluer un projet dans sa globalité, sans se limiter à son coût direct ?
Catégorie :Gestion de la DSI
Dans le cycle d’achat de solutions IT, pas moins d’un tiers du temps est consacré à s’informer sur les fournisseurs et leurs produits. Plusieurs sources sont utiles. Lorsque les DSI achètent des solutions à des éditeurs de logiciels, dans presqu’un cas sur deux (47 %),
Catégorie :Sourcing
Rechercher
Ce n’est pas parce qu’une solution est performante, adaptée au système d’information et que sa tarification est compétitive que le fournisseur concerné remportera le marché ! Il existe hélas des techniques qu’utilisent les fournisseurs (on ne nommera personne, bien sûr...) pour supplanter leurs concurrents. Des pièges dans lesquels nombre de DSI tombent.
Et le regrettent un jour ? Peut-être : mais c’est souvent trop tard !Catégorie :Vidéos
Analyses
EY Consulting a mené une enquête auprès d’un échantillon de plus de 250 cadres dirigeants d’entreprises et d’organisations publiques de plus de 1000 salariés. « Le constat principal est que la très grande majorité des entreprises et des administrations ont engagé des plans ambitieux de transformation et lorsque ce n’est pas le cas, des projets sont dans les cartons », détaille Bertrand Baret, associé chez EY Consulting.
Catégorie :Gestion de la DSISelon une étude de Rimini Street, huit DSI sur dix estiment qu’il existe un lien étroit entre les dépenses pour l’innovation et la compétitivité de leur entreprise. Mais sept sur dix affirment qu’il est difficile de financer l’innovation et qu’il faudrait augmenter les budgets existants d’au moins 10 %.
Catégorie :Gestion de la DSI
Le S.A.V. de la DSI - vidéos
Ce n’est pas parce qu’une solution est performante, adaptée au système d’information et que sa tarification est compétitive que le fournisseur concerné remportera le marché ! Il existe hélas des techniques qu’utilisent les fournisseurs (on ne nommera personne, bien sûr...) pour supplanter leurs concurrents.
Catégorie :Vidéos
La fréquence des audits de licences initiés par les éditeurs, notamment d’ERP, augmente. Face à ces actions, qui sont souvent menées avec des arrière-pensées très commerciales, autrement dit pour vendre plus de licences, même si les entreprises n’en ont pas besoin, comment réagir ?
Catégorie :Vidéos
Nos Ouvrages
La relation avec les fournisseurs est probablement ce qu’il y a de plus complexe à gérer pour un DSI. Autant, pour les problématiques technologiques, on peut s’appuyer sur des standards, autant les interactions avec les fournisseurs, qui comportent une part d’incertitude, d’ambiguïté et de liens personnels, sont délicates à normaliser.
