Bonnes pratiques et d'expertises IT
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  • philirose-nb-2La plupart des études sur la transformation numérique concluent que, pour la réussir, il faut combiner plusieurs postures : prendre en compte l’ensemble de l’organisation, se focaliser sur les processus clients, investir dans des technologies de nouvelle génération (Big Data, analytique, Machine Learning, objets connectés…) et encourager la formation et le recrutement de talents. Cela suppose, évidemment, de combiner également les actions de plusieurs parties prenantes, en particulier la DSI (pour les aspects technologiques), la DRH (pour la gestion des talents) et la direction commerciale/marketing (pour les processus orientés clients).

  • Comment bien préparer un appel d’offre (1/6)

    La plupart des DSI estiment savoir élaborer un appel d’offre… mais en délèguent le plus souvent la réalisation à des consultants extérieurs ou au service achat. Il y a pourtant des bonnes pratiques à respecter, des opportunités de capitalisation et un cadre méthodologique qui permet d’éviter des erreurs classiques.

    Catégorie :Sourcing
  • Quand la génération applis modèle le système d’information

    On peut effectuer un parallèle entre les générations de systèmes d’information et les générations d’individus, entre les « anciens » et les « nouveaux » : les « millenials » et la génération applis marquent déjà de leur empreinte les caractéristiques des systèmes d’information. Un mouvement irréversible qu’il est préférable d’anticiper…

    Catégorie :Tendances
  • Hubert Tournier devient DSI de Ramsay Générale de Santé

    Hubert Tournier, jusqu’à présent DSI du Groupement des Mousquetaires (Intermarché) rejoint le groupe Ramsay Générale de Santé au poste de DSI. Il intègrera le Comité Exécutif du groupe d'hospitalisation privée. Agé de 49 ans, Hubert Tournier est ingénieur diplômé de l’Université de Technologie de Compiègne.

    Catégorie :Métier
  • L’intelligence artificielle est-elle pourvoyeuse d’emplois ?

    Une étude réalisée par CapGemini, réalisée auprès de 1 000 entreprises ayant un chiffre d'affaires supérieur à 500 millions de dollars et qui ont recours à l'intelligence artificielle, nuance les craintes de destruction massive d'emplois à court terme que provoquerait l’adoption de l’IA. Les entreprises qui utilisent les IA auraient tendance à créer des emplois...

    Catégorie :Tendances
  • Troisième saison pour le programme d’accélération de start-up de BNP Paribas

    BNP Paribas lance la troisième saison de Wai Boost, son programme d’accélération connectant les start-up, les ETI et les grandes entreprises. Il s’agit d’une programme de six mois de co-expérimentation, avec onze binômes. Les start-up bénéficient d’une accélération, business et technique, personnalisée.

    Catégorie :Technologie
  • Mainframes, innovation et transformation numérique : le trio infernal ?

    Les entreprises doivent résoudre une équation a priori difficile : celle de la pérennisation de leur patrimoine applicatif d’une part, et de l’innovation d’autre part, dans un contexte de transformation numérique. Or, dans de nombreuses grandes entreprises, les environnements mainframes sont encore les pivots des SI. Qu’il faut faire évoluer.

    Catégorie :Technologie

Les essentiels

  • Toutes les techniques pour mieux négocier avec les fournisseurs

    Des DSI plus professionnels dans leurs relations avec leurs fournisseurs, et ces derniers moins arrogants vis-à-vis de leurs clients. Les ingrédients sont, en principe, réunis pour que ces deux mondes comprennent (enfin ?) leurs intérêts respectifs.

    Catégorie :Les essentiels
  • Business Intelligence : comment maîtriser les risques projets

    Les projets décisionnels sont-ils des projets à risques ? Oui, comme tous les projets système d’information : les risques sont liés au projet lui-même, aux outils, à l’organisation, aux compétences et à la maîtrise du changement. Cet article présente, pour ces quatre domaines, les bonnes pratiques qui permettent d’éviter ces écueils.

    Catégorie :Les essentiels

Compétences

  • Salaires des DSI : qui paie le mieux ?

    Selon la dernière étude réalisée par les cabinets Harvey Nash et KMPG, un tiers des DSI verront leur rémunération augmenter en 2017, ce qui est une proportion similaire à celles observées en 2015 et en 2016. Mais, pour la majorité des DSI en poste, il n’y aura pas de changement. Et pour 5 % de malchanceux, ce sera la baisse… Certains secteurs sont davantage privilégiés, de même qu'une certaine taille d'entreprise. 

    Catégorie :Compétences
  • PMU : Paul Cohen Scali succède à Christophe Leray

    Paul Cohen Scali est nommé Directeur des Opérations et des Systèmes d’Information (DOSI) du PMU, en remplacement de Christophe Leray, qui est devenu DG de Stime, la filiale informatique du Groupement des Mousquetaires. Paul Cohen Scali aura notamment pour mission d’accompagner la transformation digitale définie par le plan stratégique PMU 2020.

    Catégorie :Compétences

Nos Ouvrages

  • Best Practices
Mises en œuvre

    Cette première édition des Best Practices mises en oeuvre regroupent des recommandations, des conseils et des méthodologies issues de retours d'expérience de DSI et de l'expertise de nos équipes. La centaine d'articles retenus abordent la stratégie et le management du SI, la gestion de projet, la valorisation de la DSI, le sourcing et le pilotage de la DSI.

  • Best Practices Spotlight 
Atlas - Édition 2017

    L’Atlas du DSI regroupe tous les sujets publiés dans le cadre du service de benchmarking et de veille Best Practices Spotlight. L’Atlas du DSI propose des articles synthétiques pour rester à l'état de l'art, des chiffres-clés pour se benchmarker, des argumentaires pour convaincre les métiers, des bonnes pratiques à partager avec vos équipes et des résumés d'études que vous n'avez jamais le temps de lire.

  • Best Practices Revues et Corrigées - édition 2017

    Cet ouvrage regroupe tout ce qu’il faut savoir pour manager les systèmes d’information. Chaque thème est traité en trois parties. D’abord, une présentation de la « Best Practice », qui en explique la genèse, les développements et les principes. Ensuite, un regard critique, qui met en exergue les points faibles, les éléments de débat et de controverse.

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