Comment la DSI peut-elle concilier le fait qu’elle est, avant tout, un centre de coût alors qu’elle contribue, de façon permanente, à la création de valeur pour l’entreprise, par le biais du développement de nouveaux projets systèmes d'information ? On a coutume de dire que l’informatique coûte, alors qu’elle rapporte aux autres.

Parmi les sept métiers considérés par le cabinet Robert Half, comme des « Jobs en or », deux concernent les systèmes d’information : responsable sécurité des SI et Data Scientist. On peut y ajouter le métier de gestionnaire de contrats, que l’on trouve aussi dans les DSI pour optimiser les relations avec les fournisseurs. Avec des rémunérations plutôt attractives.

Pour la plupart des entreprises, il est vital de simplifier le système d'information, tant l'empilement de couches technologiques, d'architectures, d'interfaces, de processus et de parties prenantes ont contribué à complexifier. Comment s'y prendre ?

Que se passe-t-il lorsque l’on augmente le budget dédié à un projet ou à système d’information ? Aucune théorie scientifique n’a mis en équation la relation budget-création de valeur. En principe, les deux éléments devraient suivre la même tendance. Mais ce n’est pas toujours le cas.

L’agilité implique d’embarquer à la fois les équipes de la DSI, les métiers et les fournisseurs. Ces derniers n’ayant pas toujours intérêt à se transformer… Les modèles traditionnels de sourcing de prestations intel­lectuelles sont-ils parvenus à leurs limites ?

Dans le cadre du mastère spécialisé Executive systèmes d’information et management, proposé par l'École de management des SI de Grenoble, un groupe de cinq étudiants (Anne-Sophie Romano, Jamal El Mahdali, Moussa Musavuli Mbutho, Rémy Noirot et Stéphane Laverdure) a travaillé sur la problématique des wikis.