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  • spot-59-en-teteLes critères essentiels d’une plateforme de services numériques
    ERP : pourquoi les entreprises ne s’équipent-elles pas ?
    Fournisseurs stratégiques, comment les sélectionner
    Ce que les DSI aiment… et n’aiment pas
    Les facettes digitales des directeurs financiers
    Management des données : l’IT et le marketing divergent
    Cinq questions à poser à son RSSI
    Software Asset Management : les critères de choix des solutions

  • Relations fournisseurs : il est temps de faire le ménage de printemps

    Si les problématiques technologiques et les interactions avec les métiers sont relativement complexes à gérer pour les DSI, les relations avec les fournisseurs le sont probablement plus encore. Il est toujours possible de professionnaliser davantage le sourcing. En 2017, six dossiers, représentatifs du cycle de vie de la relation avec les fournisseurs, doivent être ouverts… ou réouverts.

    Catégorie :Sourcing
  • Internet des objets : sept étapes pour passer du projet au service

    En 2020, il pourrait y avoir plus de 21 milliards d’objets connectés dans le monde, selon les analystes de Gartner. Ces dispositifs connectés sont partout, et ils sont loin de se limiter aux objets de grande consommation, même si ces derniers sont les plus visibles dans les médias.

    Catégorie :Technologie
  • Contrats cadre avec les éditeurs : une bonne idée ?

    Signer un contrat-cadre avec un éditeur de logiciels, notamment au niveau mondial, peut paraître à première vue intéressant financièrement. Encore faut-il exercer un contrôle vigilant sur son application. En matière de relations avec les éditeurs de logiciels, il peut être utile de signer un contrat-cadre qui a vocation à couvrir un périmètre géographique élargi.

    Catégorie :Sourcing
  • Quel modèle de maturité pour la DSI à l’ère numérique ?

    Comment les DSI se positionnent-elles en fonction de leur niveau de maturité ? Il convient de prendre en compte huit axes : l'agilité, la gouvernance du numérique, l'innovation, les enjeux humains, la création de valeur, la sécurité, l'expérience utilisateur et l'écosystème numérique. Quels sont les caractéristiques de ces axes selon une échelle de 0 à 5 ?

    Catégorie :Tendances
  • Banques : le numérique contre la baisse des marges

    Pour le secteur bancaire, la transformation numérique devient urgente. Les grandes banques ont beaucoup communiqué, début 2017, sur ce terrain. Au-delà des discours rassurants sur leurs capacités à réussir, il reste aux banques cinq challenges à gérer : humain, technologique, d’écosystème, client et sécuritaire.

    Catégorie :Tendances
  • Comment se débarrasser des métiers qui s’incrustent

    Le manque de maturité des métiers, leur mauvaise foi, leur ignorance ou leur indifférence provoquent des désagréments que subissent les équipes de la DSI. Qui se traduisent par des pertes de temps et du stress. Comment faire face aux différentes situations qui peuvent se présenter et, pire, se cumuler ? Pour chacune des treize cas de figure qui peuvent se présenter, nous vous proposons trois idées simples pour s'en sortir.

    Catégorie :Relations métiers

Compétences

  • Alban Jarry devient CDO d’Axa Investment Managers

    Axa Investment Managers a nommé Alban Jarry au poste de Chief Digital Technology Officer pour définir les différentes feuilles de route digitales d'AXA Investment Managers et identifier les opportunités dans le cadre de la transformation digitale de l’entreprise. Alban Jarry était auparavant à la Mutuelle Générale, où il était, depuis 2013, directeur du programme Solvabilité II, de l'ORSA et des risques stratégiques.

    Catégorie :Compétences
  • Réseaux sociaux d'entreprise : le tiercé Facebook-Twitter-LinkedIn

    Facebook, Twitter et LinkedIn sont les trois réseaux sociaux les plus utilisés dans les entreprises, selon le baromètre 2017 publié par HootSuite, l’Adetem (Association des Professionnels du Marketing), Visionary Marketing et Toluna, les entreprises utilisent les médias sociaux d'abord pour renforcer la relation client. 

    Catégorie :Compétences

Stratégie

  • En parallèle des opérations de fusions-acquisitions, dans lesquelles il faut intégrer un ou plusieurs systèmes d’information, les scissions (détourage, ou carve out) se multiplient : lorsqu’une entité non juridiquement indépendante est cédée, se pose inévitablement la question du système d’information qui, lui aussi, doit être « détouré ». Comment réussir cette opération souvent délicate ?

    Catégorie :Stratégie
  • Les citations et verbatims regroupés dans cet article sont issus des différents numéros de Best Practices Spotlight, le service de veille et de benchmarking de Best Practices.

    Catégorie :Stratégie

Nos Ouvrages

  • Best Practices
Mises en œuvre

    Cette première édition des Best Practices mises en oeuvre regroupent des recommandations, des conseils et des méthodologies issues de retours d'expérience de DSI et de l'expertise de nos équipes. La centaine d'articles retenus abordent la stratégie et le management du SI, la gestion de projet, la valorisation de la DSI, le sourcing et le pilotage de la DSI.

  • Best Practices Spotlight 
Atlas - Édition 2017

    L’Atlas du DSI regroupe tous les sujets publiés dans le cadre du service de benchmarking et de veille Best Practices Spotlight. L’Atlas propose des articles synthétiques pour rester à l'état de l'art, des chiffres-clés pour se benchmarker, des argumentaires pour convaincre les métiers, des bonnes pratiques à partager avec vos équipes et des résumés d'études que vous n'avez jamais le temps de lire.

  • Best Practices Revues et Corrigées - édition 2017

    Cet ouvrage regroupe tout ce qu’il faut savoir pour manager les systèmes d’information. Chaque thème est traité en trois parties. D’abord, une présentation de la « Best Practice », qui en explique la genèse, les développements et les principes. Ensuite, un regard critique, qui met en exergue les points faibles, les éléments de débat et de controverse.

A ne pas manquer

Best Practices

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