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  • philirose-nb-3La première vague de nomination des CDO (Chief Digital Officers) avait donné lieu, dans les médias, à de beaux articles vantant le parcours de ces managers, dont on subodorait qu’ils allaient changer la face numérique des organisations qu’ils ont intégré. Beaucoup ont déjà quitté leur poste, par exemple à la SNCF, chez Danone, Accor, Renault ou Axa, pour changer d’entreprise avec, on l’espère pour eux, une bonne augmentation de salaire. Ils ont raison...

  • Le DSI au comité de direction : ce qu’il faut dire… et ne pas dire

    Best Practices a organisé, fin 2016, un dîner sur le positionnement du DSI face à son comité de direction. Une dizaine de DSI ont partagé leurs expériences et leurs bonnes pratiques. Dans leurs relations avec le comité de direction, les DSI sont confrontés à plusieurs questions :

    Catégorie :Métier
  • Combien gagneront les DSI en 2017 ?

    Le cabinet Hays vient de publier son étude sur les rémunérations 2017. Selon les consultants, « le marché de l’Informatique se porte bien. Le marché de l’Informatique est donc très porteur avec une grande variété de profils et d’opportunités, tant pour les jeunes diplômés que pour les plus expérimentés. »

    Catégorie :Chiffres-clés
  • Les ressorts du leadership technologique

    Quels sont les facteurs qui expliquent qu’un fournisseur devient leader et le reste ? Très peu dépassent la barre du milliard de dollars de chiffre d’affaires. Ceux qui l’atteignent ont su trouver les bons relais de croissance, s’inspirer des meilleurs, maîtriser le temps et équilibrer leurs portefeuilles de solutions.

    Catégorie :Marché
  • L’homme et le processus sont-ils compatibles ?

    Peut-on faire cohabiter innovation, agilité et rigidité des processus ? Les dirigeants d’entreprises ont débattu de cette question lors de la dernière université d’été du Medef. Poussées par une recherche de qualité, les entreprises se sont peu à peu appropriées la notion de processus et l’ont fait rentrer dans leurs pratiques de management.

    Catégorie :Métier
  • Quel modèle de maturité pour la DSI à l’ère numérique ?

    Comment les DSI se positionnent-elles en fonction de leur niveau de maturité ? Il convient de prendre en compte huit axes : l'agilité, la gouvernance du numérique, l'innovation, les enjeux humains, la création de valeur, la sécurité, l'expérience utilisateur et l'écosystème numérique. Quels sont les caractéristiques de ces axes selon une échelle de 0 à 5 ?

    Catégorie :Tendances
  • Conflits avec les fournisseurs : la médiation plutôt que le procès

    Les litiges avec les fournisseurs font partie de la vie quotidienne des DSI. Lorsque les différents sont sérieux, le procès représente le plus souvent la pire des solutions. Il est préférable de privilégier des approches d’arbitrage et de médiation, en partant du principe qu’un accord négocié est toujours préférable à un procès dont l’issue reste incertaine.

    Catégorie :Sourcing

Compétences

Stratégie

  • Le difficile chantier de la transformation numérique se heurte souvent à plusieurs obstacles qui en freine le déploiement et la performance. Cinq d'entre eux sont particulièrement gênants.

    Catégorie :Stratégie
  • Comment procéder pour que les entreprises puissent faire bénéficier leurs collaborateurs du « virage digital » pour augmenter leur productivité et faciliter leur vie quotidienne, avec les bonnes applications ? Une démarche en huit étapes peut s’appliquer.

    Catégorie :Stratégie

Nos Ouvrages

  • Best Practices Revues et Corrigées - édition 2017

    Cet ouvrage regroupe tout ce qu’il faut savoir pour manager les systèmes d’information. Chaque thème est traité en trois parties. D’abord, une présentation de la « Best Practice », qui en explique la genèse, les développements et les principes. Ensuite, un regard critique, qui met en exergue les points faibles, les éléments de débat et de controverse.

  • Executive Business Review
Décrypter les opportunités

    Executive Business Review décrypte les opportunités et les stratégies numériques, à l’attention des directions générales d’entreprises. Tous les quinze jours, Executive Business Review propose les meilleures pratiques managériales, les innovations, les idées essentielles, des points de vue...

  • Best Practices
Relations fournisseurs

    La relation avec les fournisseurs est probablement ce qu’il y a de plus complexe à gérer pour un DSI. Autant, pour les problématiques technologiques, on peut s’appuyer sur des standards, autant les interactions avec les fournisseurs, qui comportent une part d’incertitude, d’ambiguïté et de liens personnels, sont délicates à normaliser.

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  • Comment rater...
la refonte de son environnement EDI

    La modernisation des plateformes EDI devient incontournable. Les implications stratégiques sur le business sont telles qu’il n’est pas question d’échouer : à moins de suivre les douze commandements...

  • Les check-lists du DSI
Sécurité du SI

    Comment définir une politique de sécurité ? Comment organiser les cent premiers jours du RSSI ? Quelles sont les bonnes pratiques en matière de mobilité, cloud, protection des données, développements logiciels ? Quelles sont les erreurs à éviter ?

  • Comment rater... 
son support IT

    Comment se fâcher avec vos utilisateurs ? Rien de plus simple, il suffit de s’attaquer à ce qui est le plus emblématique des relations DSI-utilisateurs : le support IT. Et de suivre nos douze commandements.

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