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  • Le CDO, rival du DSI ? Heureusement que non…

    La montée en puissance des fonctions de CDO (chief digital officer) dans les grandes entreprises peut faire craindre une remise en cause du rôle historique et des missions des DSI. Rien n’est moins sûr… Au cours des cinq dernières années, de nombreux grands groupes ont nommé des chief digital officers (CDO) ou directeurs de l’intégration numérique

    Catégorie :Compétences
  • Plusieurs événements, qui se sont déroulés avant l’été (USI, Viva Technology, CIO City…), ont abordé la thématique de l’innovation. Experts, futurologues, économistes et sociologues s’accordent pour mettre en exergue les difficultés de compréhension et de mise en œuvre des approches innovantes. Nous sommes toujours dans le règne de l’incertitude…

    Catégorie :Stratégie
  • SAP S/4 Hana : un modèle commercial bancal ?

    L’USF, association des utilisateurs SAP francophones, a réalisé, avec TNS Sofres, une enquête sur la perception par 210 entreprises françaises de S/4 Hana, l’ERP nouvelle génération lancé par SAP en 2015. Cette enquête met en exergue trois difficultés : sur la couverture fonctionnelle, sur les aspects commerciaux et sur les impacts métiers.

    Catégorie :Stratégie
  • Par Christian Broches (*)
    Comment faire pour être mieux reconnu par les métiers et surtout les directions générales ? Les DSI peuvent privilégier trois stratégies : dépenser plus, dépenser « là où ça se voit » et occuper le terrain de l’innovation numérique.

    Catégorie :Compétences
  • Les millenials irrités par les performances applicatives

    Selon une étude Oxford Economics - Nimble Storage, menée au niveau mondial auprès de 3 000 responsables informatiques et utilisateurs d’applications métier, les retards dans la propagation et le rafraîchissement des données des applications, « l’app-data gap », peuvent causer d’importantes baisses de productivité et pertes économiques.

    Catégorie :Infrastructures
  • L’innovation par le brainstorming

    Par Christophe Legrenzi
    La méthode d’innovation la plus connue et la plus pratiquée dans le monde est le brainstorming. Cette approche est adaptée pour la gestion de projet, la résolution de problème ou les questions Budgétaires. En français, l’approche du brainstorming, dont le créateur est un publicitaire (Alexander Faickney Osborn), est traduite par « remue-méninges » ou « tempête d’idées ».

    Catégorie :Gestion de la DSI

Compétences

  • Le CDO, rival du DSI ? Heureusement que non…

    La montée en puissance des fonctions de CDO (chief digital officer) dans les grandes entreprises peut faire craindre une remise en cause du rôle historique et des missions des DSI. Rien n’est moins sûr… Au cours des cinq dernières années, de nombreux grands groupes ont nommé des chief digital officers (CDO) ou directeurs de l’intégration numérique

    Catégorie :Compétences
  • Par Christian Broches (*)
    Comment faire pour être mieux reconnu par les métiers et surtout les directions générales ? Les DSI peuvent privilégier trois stratégies : dépenser plus, dépenser « là où ça se voit » et occuper le terrain de l’innovation numérique.

    Catégorie :Compétences

Métier de DSI

  • Henri d’Agrain, nouveau délégué général du Cigref

    Le Cigref, réseau de grandes entreprises, a nommé Henri d’Agrain comme successeur de Jean-François Pépin au poste de délégué général, à partir de janvier 2017. Henri d’Agrain est diplômé de l’École Navale, et breveté de l’École des officiers transmetteurs et de l’École de Guerre.

    Catégorie :Métier
  • Olivier Daniel devient DSI du Groupe Henner

    Le Groupe Henner, courtier spécialiste en assurances de personnes et n°1 de l’assurance collective santé, a nommé Olivier Daniel au poste de directeur des systèmes d’information. Âgé de 44 ans, il rejoint le groupe Henner pour prendre la responsabilité des directions infrastructures, MOE et AMOA.

    Catégorie :Métier

Nos Ouvrages

  • Best Practices Spotlight 
Atlas - Édition 2016

    L’Atlas du DSI regroupe tous les sujets publiés dans le cadre du service de benchmarking et de veille Best Practices Spotlight. L’Atlas propose des articles synthétiques pour rester à l'état de l'art, des chiffres-clés pour se benchmarker, des argumentaires pour convaincre les métiers, des bonnes pratiques à partager avec vos équipes et des résumés d'études que vous n'avez jamais le temps de lire.

  • IT Business Review 
Numéro 8 - janvier 2016

    IT Business Review est la publication de référence de la communauté des DSI et managers IT. Elle propose des articles de fond, des éclairages sur les problématiques des managers IT et des points de vue d’experts. IT Business Review est diffusée, sur support papier, uniquement aux abonnés aux versions Corporate et Premium de Best Practices Systèmes d’Information et aux souscripteurs du service de benchmarking et de veille Best Practices Spotlight.

  • Best Practices Revues et Corrigées - L'état de l'art

    Cet ouvrage regroupe tout ce qu’il faut savoir pour manager les systèmes d’information. Chaque thème est traité en trois parties. D’abord, une présentation de la « Best Practice », qui en explique la genèse, les développements et les principes. Ensuite, un regard critique, qui met en exergue les points faibles, les éléments de débat et de controverse. Enfin, des pistes de réflexion et des solutions sont suggérées.

A ne pas manquer

  • Stockage flash : 
trois retours d’expérience

    Le stockage 100 % flash est une technologie d'infrastructure de nouvelle génération qui peut représenter un véritable avantage concurrentiel. Nous présentons dans ce cahier trois retours d’expérience d’entreprises qui se sont équipées de cette technologie

  • Comment rater... 
son support IT

    Comment se fâcher avec vos utilisateurs ? Rien de plus simple, il suffit de s’attaquer à ce qui est le plus emblématique des relations DSI-utilisateurs : le support IT. Et de suivre nos douze commandements.

  • A quoi sert encore le fax ?
État des lieux

    Les usages du fax sont encore très présents dans les entreprises. Cette enquête Best Practices a pour objectif de dresser un état des lieux en matière d’usages et de management des communications par fax.

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