Selon le cabinet de recrutement Robert Walters, le marché a poursuivi sa croissance avec une recherche accrue de talents pour accompagner et consolider les grands projets de transformation de la DSI, avec toujours une attention particulière portée à la sécurité et à la data.
Catégorie :Métier
À l’occasion du Congrès Big Data Paris 2019, qui s’est tenu les 11 et 12 mars à Paris, les lauréats des Trophées de l’Innovation Big Data ont été́ élus, pour deux catégories : « PME et Grande entreprise » et « Start-up ». Réalisés en partenariat avec CGI et avec le soutien du Journal du Net, les Trophées de l’Innovation Big Data récompensent les projets Big Data les plus innovants et les plus performants.
Catégorie :Technologie
A l’heure de la culture de la donnée et du Big Data, les prises de décision sont-elles devenues plus fiables ? La multiplication des indicateurs entraîne-t-elle automatiquement des décisions plus judicieuses ? Ce n’est pas certain.
Catégorie :Gestion de la DSI
Le groupe Safran a opté pour une utilisation par défaut du moteur de recherche européen Qwant. Objectifs : mieux protéger la confidentialité des recherches sur Internet de ses collaborateurs, face à des solutions américaines dont le modèle est d’aspirer le maximum de données personnelles à des fins de profilage publicitaire
Catégorie :Gestion de la DSI
Presqu’un an après l’entrée en vigueur effective de RGPD, on n’a pas l’impression qu’il se soit produit une véritable révolution dans la protection des données personnelles. Selon une étude de Talend, près des trois quarts des entreprises ne sont toujours pas conformes au RGPD.
Catégorie :Gestion de la DSI
Le 27 mars 2019, se tiendra la septième édition du Gala des DSI, organisé Agora Fonctions et dont Best Practices est partenaire. Le comité d’organisation est composé de Robert Eusèbe, directeur des services numériques d’Ingérop, Jacky Galicher DSI et RSSI de l’Académie de Versailles et de Ludovic Tassy, DSI Groupe d’Alain Afflelou.
Catégorie :Métier
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Malgré la multiplication des investissements en solutions de sécurité, la vulnérabilité des entreprises n’a jamais été aussi forte. L’un des points clés, pour diminuer l’exposition aux risques, reste d’agir sur le facteur humain et de sensibiliser tous les utilisateurs aux respects de bonnes pratiques, souvent de bons sens. Mais ces derniers sont souvent réticents à appliquer les bonnes procédures de sécurité : parce qu’ils n’ont pas le temps de les assimiler, pas envie de subir des contraintes ou plus simplement parce qu’ils estiment que la sécurité n’est pas leur problème, mais celui de la DSI.Catégorie :Vidéos
Les chiffres de l'IT
En 2017, les budgets IT ont progressé, en moyenne, au niveau mondial, de 2,2 %. Pour 2018, il est prévu une augmentation de 3 %. On reste quand même très loin des progressions observées à la fin des années 1990 (15 % en 1999 !) et du début des années 2000 (autour de 10 %) (Gartner).
Catégorie :Chiffres de l'ITEn moyenne, en 2017, 6 % des budgets IT étaient dédiés à la sécurité. Il s’agit d’une nette progression sur cinq ans puisqu’en 2012, la proportion était inférieure à 5 % (4,7 %), la sécurité étant devenue une priorité d’investissements (Gartner).
Catégorie :Chiffres de l'IT
Le S.A.V. de la DSI - vidéos
Malgré la multiplication des investissements en solutions de sécurité, la vulnérabilité des entreprises n’a jamais été aussi forte. L’un des points clés, pour diminuer l’exposition aux risques, reste d’agir sur le facteur humain et de sensibiliser tous les utilisateurs aux respects de bonnes pratiques, souvent de bons sens.
Catégorie :Vidéos
Tout le monde le sait : les DSI sont au cœur de l’innovation. Les fournisseurs ne cessent de le répéter, les directions générales se montrent de plus en pressantes, les métiers deviennent impatients de voir se concrétiser sur le terrain de nouvelles offres de produits et services issus de business modèles de rupture.
Catégorie :Vidéos
Nos Ouvrages
La relation avec les fournisseurs est probablement ce qu’il y a de plus complexe à gérer pour un DSI. Autant, pour les problématiques technologiques, on peut s’appuyer sur des standards, autant les interactions avec les fournisseurs, qui comportent une part d’incertitude, d’ambiguïté et de liens personnels, sont délicates à normaliser.
