Le 27 mars 2019, se tiendra la septième édition du Gala des DSI, organisé Agora Fonctions et dont Best Practices est partenaire. Le comité d’organisation est composé de Robert Eusèbe, directeur des services numériques d’Ingérop, Jacky Galicher DSI et RSSI de l’Académie de Versailles et de Ludovic Tassy, DSI Groupe d’Alain Afflelou.
Catégorie :Métier
Qui sont les fournisseurs qui communiquent le plus sur leurs clients ? Quelles sont les tendances technologiques que l’on peut identifier ? Pour répondre à ces questions, Best Practices a réalisé une étude à partir de 1 289 communiqués de presse.
Catégorie :Sourcing
On dit souvent que la transformation numérique est une question de vie ou de mort pour les entreprises. Celles qui n’anticiperaient pas les disruptions de business models, les convulsions concurrentielles, les bouleversements des usages et autres perturbations organisationnelles ne survivront pas longtemps.
Catégorie :Gestion de la DSI
Le Comité Français des Tests Logiciels (CFTL) a ouvert les inscriptions à la 11e édition de la Journée Française des Tests Logiciels, qui se tiendra le 9 avril prochain au Beffroi de Montrouge. L’événement, dont Best Practices est partenaire a accueilli plus de 1 100 personnes en 2019 et, cette année encore, le programme est très riche.
Catégorie :Technologie
Transavia France, la compagnie low-cost du groupe Air France-KLM, a nommé Sébastien Lemaire au poste de Chief Information Officer. A ce titre, il est membre du comité de direction. Il était directeur des SI du Revenue Management & Pricing chez Air France KLM depuis 2014.
Catégorie :Nomination
Dans son Bréviaire des politiciens, paru en 1684, le cardinal Jules Mazarin énonce un certain nombre de principes qui, aujourd’hui, s’appliquent parfaitement au management des systèmes d’information. Nous en avons sélectionné vingt.
Catégorie :Gestion de la DSI
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Tout le monde le sait : les DSI sont au cœur de l’innovation. Les fournisseurs ne cessent de le répéter, les directions générales se montrent de plus en pressantes, les métiers deviennent impatients de voir se concrétiser sur le terrain de nouvelles offres de produits et services issus de business modèles de rupture. Les DSI eux-mêmes ont intégré cette composante, même si les contraintes qui pèsent sur eux restent lourdes, à la fois en termes de ressources (humaines, budgétaires, techniques…), de gestion de l’existant, de garantie de cohérence dans des systèmes d’information complexes.Catégorie :Vidéos
Les chiffres de l'IT
En 2017, les budgets IT ont progressé, en moyenne, au niveau mondial, de 2,2 %. Pour 2018, il est prévu une augmentation de 3 %. On reste quand même très loin des progressions observées à la fin des années 1990 (15 % en 1999 !) et du début des années 2000 (autour de 10 %) (Gartner).
Catégorie :Chiffres de l'ITEn moyenne, en 2017, 6 % des budgets IT étaient dédiés à la sécurité. Il s’agit d’une nette progression sur cinq ans puisqu’en 2012, la proportion était inférieure à 5 % (4,7 %), la sécurité étant devenue une priorité d’investissements (Gartner).
Catégorie :Chiffres de l'IT
Le S.A.V. de la DSI - vidéos
Tout le monde le sait : les DSI sont au cœur de l’innovation. Les fournisseurs ne cessent de le répéter, les directions générales se montrent de plus en pressantes, les métiers deviennent impatients de voir se concrétiser sur le terrain de nouvelles offres de produits et services issus de business modèles de rupture.
Catégorie :VidéosLes cérémonies visant à récompenser des DSI se déroulement régulièrement. A chaque fois, il s’agit de couronner le manager le plus talentueux, de primer le projet le plus emblématique ou de gratifier les meilleures initiatives. Mais, le plus souvent, on ne sait pas comment réagissent les équipes des DSI qui sont ainsi primés. Ce nouvel épisode de notre série DSI Thriller vous entraîne au cœur d’une DSI dont le patron vient d’être récompensé.
Catégorie :Vidéos
Nos Ouvrages
La relation avec les fournisseurs est probablement ce qu’il y a de plus complexe à gérer pour un DSI. Autant, pour les problématiques technologiques, on peut s’appuyer sur des standards, autant les interactions avec les fournisseurs, qui comportent une part d’incertitude, d’ambiguïté et de liens personnels, sont délicates à normaliser.
