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  • legrenzi-h-2Prolongement des approches de type brainstorming, la démarche Deep Dive brainstorming est pertinente pour améliorer des processus existants et trouver de nouvelles idées. La technique d’innovation Deep Dive brainstorming, ou session Deep Dive, a été conçue au milieu des années 2000 par Tom Kelley. C’est l’une des déclinaisons majeures de la version française du challenge storming ou du brainstorming, inventé en 1940 par le publiciste Alexander Faickney Osborn.

  • Laurence Guillemot devient DSI de Direct Énergie

    Direct Énergie, troisième acteur français de l’électricité et du gaz en France, a nommé Laurence Guillemot, 38 ans, au poste de Directrice des Systèmes d'Information, en remplacement de Laurent Delétain.

    Catégorie :Métier
  • Comment rater… sa stratégie cloud

    Le cloud fait partie de la vie quotidienne des DSI, des métiers et des utilisateurs. Il est très facile de se tromper et ceux qui veulent échouer pourront suivre ces quinze commandements.

    Catégorie :Comment rater
  • Comment se débarrasser des éditeurs qui s’incrustent

    En principe, les entreprises n’ont pas envie de se débarrasser de leurs éditeurs de logiciels. Mais, quelquefois, les relations deviennent tendues et il est pertinent d’envisager une rupture des relations.

    Catégorie :Sourcing
  • Les entreprises du CAC 40 encore timides face au numérique

    Les initiatives numériques des groupes du CAC 40 se multiplient. Mais trouvent-elles pour autant leur relais dans le discours officiel, représenté par les rapports annuels et les documents de référence pour les actionnaires ? Hélas pas toujours.

    Catégorie :Stratégie
  • Gérer les actifs logiciels dans le cloud

    L’un des avantages du cloud réside dans la souplesse de la souscription des licences, en fonction des évolutions du nombre d’utilisateurs et des besoins de fonctionnalités.

    Catégorie :Gestion de la DSI
  • L’évaluation 360°

    Dans une culture d’amélioration continuelle de la performance, tout manager ou collaborateur doit recevoir un retour régulier sur ses performances. Cela lui permet de mieux percevoir sa contribution aux objectifs de l’entreprise et plus spécifiquement à ceux qui lui sont fixés.

Compétences

  • DevOps par l’exemple

    L’engouement des DSI pour l’approche DevOps est régulièrement mesuré, et salué, par des études et des sondages auprès des entreprises. Pour l’auteur, consultant en optimisation de fonctionnement des DSI, c’est une bonne nouvelle, pour au moins trois raisons : d’abord, les entreprises qui ont mis en œuvre DevOps ont constaté une réelle amélioration de la productivité, de la qualité et de la réactivité de la DSI.

    Catégorie :Compétences
  • Le Change Advisory Board, garant de la fiabilité du système d’information

    Par Pascal de La Faye (*)
    La maîtrise des changements, installations et mises à jour est cruciale pour la fiabilité des systèmes, mais beaucoup d’entreprises n’ont cependant pas mis en place des procédures sécurisées de gestion des changements, notamment un Change Advisory Board (CAB).

    Catégorie :Compétences

Stratégie

  • Portraits d’innovateurs, une longue et riche histoire

    Les technologies de l’information ont une longue histoire… C’est tout le mérite du livre de Walter Isaacson (également biographe de Steve Jobs) de nous retracer les chemins très souvent tortueux qui, depuis le XIXème siècle, ont façonné les technologies d’aujourd’hui. Cet ouvrage est passionnant à au moins trois titres.

    Catégorie :Stratégie
  • Les entreprises du CAC 40 encore timides face au numérique

    Les initiatives numériques des groupes du CAC 40 se multiplient. Mais trouvent-elles pour autant leur relais dans le discours officiel, représenté par les rapports annuels et les documents de référence pour les actionnaires ? Hélas pas toujours.

    Catégorie :Stratégie

Nos Ouvrages

  • Best Practices
Relations fournisseurs

    La relation avec les fournisseurs est probablement ce qu’il y a de plus complexe à gérer pour un DSI. Autant, pour les problématiques technologiques, on peut s’appuyer sur des standards, autant les interactions avec les fournisseurs, qui comportent une part d’incertitude, d’ambiguïté et de liens personnels, sont délicates à normaliser.

  • Best Practices Spotlight 
Atlas - Édition 2016

    L’Atlas du DSI regroupe tous les sujets publiés dans le cadre du service de benchmarking et de veille Best Practices Spotlight. L’Atlas propose des articles synthétiques pour rester à l'état de l'art, des chiffres-clés pour se benchmarker, des argumentaires pour convaincre les métiers, des bonnes pratiques à partager avec vos équipes et des résumés d'études que vous n'avez jamais le temps de lire.

  • Best Practices Revues et Corrigées - L'état de l'art

    Cet ouvrage regroupe tout ce qu’il faut savoir pour manager les systèmes d’information. Chaque thème est traité en trois parties. D’abord, une présentation de la « Best Practice », qui en explique la genèse, les développements et les principes. Ensuite, un regard critique, qui met en exergue les points faibles, les éléments de débat et de controverse. Enfin, des pistes de réflexion et des solutions sont suggérées.

A ne pas manquer

  • Comment rater...
la refonte de son environnement EDI

    La modernisation des plateformes EDI devient incontournable. Les implications stratégiques sur le business sont telles qu’il n’est pas question d’échouer : à moins de suivre les douze commandements...

  • Les check-lists du DSI
Sécurité du SI

    Comment définir une politique de sécurité ? Comment organiser les cent premiers jours du RSSI ? Quelles sont les bonnes pratiques en matière de mobilité, cloud, protection des données, développements logiciels ? Quelles sont les erreurs à éviter ?

  • Comment rater... 
son support IT

    Comment se fâcher avec vos utilisateurs ? Rien de plus simple, il suffit de s’attaquer à ce qui est le plus emblématique des relations DSI-utilisateurs : le support IT. Et de suivre nos douze commandements.

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