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Tendances de l'architecture d'entreprise : plus de sécurité et de SOA |
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18-09-2008 |
La 19e Architecture Practitioners Conference qui s'est tenue à Chicago a mis en évidence les avancées de l’OpenGroup sur les bonnes pratiques d’architecture d’entreprise. Selon Eric Boulay, PDG de la société de conseil Arismore et représentant de l’Open Group en France, « la France est en bonne position parmi les pays non anglophones en voie d’adoption du TOGAF (The Open Group Architecture Framework), grâce aux contacts établis avec le management de l’Open Group, les partenariats avec le Cigref et le Ceisar ».
Eric Boulay identifie trois grandes tendances en matière d’architecture d’entreprise. D’abord, l’architecture d’entreprise ouvre des perspectives de nouveaux services, voire de nouveaux business models en rendant possible et en sécurisant l’usage des services du « Web 2.0 » : « l’Architecture Practitioners Conference a mis l’accent sur un nouveau défi lié à la dé-périmétrisation du système d’information. De grandes administrations comme le Department of Defense, et certains de ses grands fournisseurs tels Boeing ou Lockheed Martin, ont présenté leur usage de l’architecture d’entreprise et du TOGAF pour faciliter la communication au sein de grandes organisations et accélérer l’alignement du système d’information sur les objectifs des métiers. Il en ressort que l’architecture d’entreprise est un moyen de contribuer à la bonne gouvernance du système d’information et de concevoir une architecture de sécurité prenant en compte les perspectives et les menaces liées à l’entreprise étendue et aux services issus du Web 2.0 », affirme Eric Boulay.
Seconde tendance de fond : l’architecture d’entreprise concrétise les promesses technologiques de SOA. « Les travaux du Forum Jericho révèlent que l’architecture d’entreprise et les services associés (fédération et gestion des identités notamment) sont les « enablers » qui permettent d’envisager une réelle mise en œuvre d’architectures SOA et la réutilisation du patrimoine de services existants. Les retours d’expériences mettent en évidence le lien et les contributions de l’architecture d’entreprise avec les travaux d’évolution du système d’information ou de gestion de portefeuille applicatif », explique Eric Boulay.
Enfin, l’architecture d’entreprise étend son périmètre d’une vision descriptive (cartographie) à un processus d’entreprise. « L’architecture d’entreprise est un moyen de plus en plus reconnu pour prendre en compte les règles d’entreprise en complément des objectifs propres à chaque projet, assure Eric Boulay. Ce processus permet notamment de définir les règles de gouvernance des architectures en liaison avec les intérêts de l’entreprise. En ce sens, l’architecture d’entreprise interagit ou contribue à d’autres processus tels que le plan stratégique, la planification, la gestion de portefeuille projets ou la gestion des projets et des services. » |
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