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FOCUS
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Retours d'expérience
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Réduire les temps de latence et favoriser la mobilité, sont les deux facteurs clés qui ont encouragé l’OPH de Paris à choisir une solution de virtualisation. Le témoignage de Gildas Chauveau de Vallat, DSI.
Comment la Macif a déployé un nouveau CRM : le témoignage d’Eric Sorin, directeur informatique & télécoms du groupe.
édito
| Milliard |
 par Philippe RoséLa barre du milliard reste, dans le domaine des technologies de l’information, symbolique. Mais elle représente bien plus : le signe d’une véritable rupture. Dès lors que l’on franchit ce cap du milliard, on peut pressentir que des changements d’usage sont à l’œuvre. Retenons quelques chiffres, publiés récemment. D’abord, selon Juniper Research, les ventes de smartphones atteindront un milliard d’unités en 2016, signe que la mobilité s’installe durablement. |
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Syntheses d'études
- Ovum - BYOD et performance d'entreprise
- Gartner - La collaboration dans les six dimensions
- Gartner - L'entreprise numérique serait-elle prioritaire pour les DSI ?
- PAC - Logiciels et services : une année qui finit mal...
- Ovum : Quel avenir pour les datacenters ?
- Saugatuck Technology : ce qui ne va pas arriver en 2013
- Gartner : Infrastructures convergées - comment s'y prendre ?
- Gartner : PaaS - petit marché mais forte concurrence
- Computer Economics : Gel des investissements IT pour les entreprises américaines
- Ovum : Banque - des investissements tirés par les besoins de conformité et de gestion des risques
- IDC : Le futur des datacenters du secteur public
- IDC : Appliances de sécurité - un état des lieux
Manieres de voir
| Objectif : devenir DSI... Et apres ? |
 par Jean-Pierre ScandellaAssocié-gérant d'Arrowman Executive Search Devenir DSI n’a jamais été un objectif facile à réaliser pour un ingénieur en informatique, mais le contexte de changement des organisations et de réduction constante des coûts a rendu au fil du temps cet objectif particulièrement difficile à atteindre. |
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| Du rôle des ERP dans l'innovation du SI |
 Par Claude Molly-Mitton, Président de l’USF (Association des utilisateurs francophones de solutions SAP)L’innovation peut prendre des formes les plus diverses et n’est pas forcément synonyme de technologie de rupture ni même de nouveau produit. C’est un piège classique à éviter. Rien que dans nos environnements professionnels, l’innovation peut être marketing, commerciale, managériale, organisationnelle, sociétale… |
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| Maturité des DSI : trois perspectives pour résister a la crise |
 Par Sandrine Allard, senior manager chez Décision Performance Conseil La crise actuelle dure depuis 2008, elle contraint les entreprises à se transformer et à redoubler d’ingéniosité pour tenir les objectifs financiers. De nouveaux business modèles apparaissent mettant le client au centre des préoccupations, on parle de Client Centric. Avec des budgets constants, la DSI tente de maintenir un volume suffisant de projets et d’investir, notamment sur les besoins apportant une création de valeur immédiate pour l’entreprise. |
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Ils partagent leurs pratiques
| L'informatique des Jeux Olympiques, discrete mais cruciale |
 par Aurélie Chandèze, rédactrice en chef adjointe de Best Practices Systèmes d’informationRencontre avec Jean-Benoît Gauthier (photo), directeur de la technologie du Comité international olympique Etre le directeur de la technologie des Jeux Olympiques implique de savoir planifier et piloter des projets dans un contexte particulièrement contraignant. Pendant quinze jours, le fruit de ce travail doit en effet satisfaire un public présent dans le monde entier, sans que nul dysfonctionnement technique ne vienne empiéter sur l’événement. Cette expérience, c’est celle que vit Jean-Benoît Gauthier, directeur de la technologie du Comité international olympique (CIO) depuis 2005. |
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| Les Nouveaux Constructeurs : un manager de transition pour gagner du temps et prendre du recul |
 Par Philippe Rosé Rencontre avec Olivier Sartral, directeur délégué en charge des systèmes d’information, du juridique et des ressources humaines des Nouveaux Constructeurs (Photo), « Il y a encore cinq ou dix ans, les entreprises en quête de compétences n’imaginaient pas d’autres solutions qu’un CDI, rappelle Jean Meurice, associé du cabinet MPI executive. Mais, aujourd’hui, dans un contexte imprévisible, où l’entreprise doit bouger en permanence, ce n’est pas toujours la solution la plus pertinente et les solutions internes ne sont pas toujours possibles. » Autre option possible : recruter un manager de transition. |
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Best Practices systemes d'information
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Antiseches
| BOYD : les trois étapes-clés |
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Première étape : Définir les besoins de l’entreprise En tout premier lieu, il est important de sélectionner les types d’appareils et les systèmes d’exploitation que l’entreprise veut (et peut) prendre en charge, et ce grâce à 3 critères : · la sécurité : encodage, géolocalisation, verrouillage à distance… quels moyens peut-on mettre en place pour protéger les données ? · la gestion : choisir par exemple un API (Application Programming Interface) qui permette la gestion des appareils et/ou des applications mobiles · les applications : il faut pouvoir rendre accessible des applications ou bien développer des applications au sein du réseau de l’entreprise |
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