Accueil
FOCUS
|
Best Practices Sélection
Best Practices systemes d'information
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
édito
| Apogée |
par Philippe RoséOn sait que tous les empires connaissent une apogée avant de connaître un déclin, plus ou moins rapide. Qu’en est-il des systèmes d’information ou, plus exactement, des DSI ? Dans les années 1960, on ne parlait évidemment pas d’apogée, le métier de DSI existait à peine, voire pas du tout dans la majorité des entreprises. Dans les années 1970, les directeurs informatiques sont apparus en tant que tels et leur rôle s’est renforcé au cours de la décennie suivante (c’est l’époque durant laquelle s’est créé aux Etats-Unis le magazine CIO, en 1987). Puis, dans les années 1990, ils ont commencé à être visibles en dehors de leurs salles informatiques. Les années 2000 ont vu les DSI largement renforcer leur pouvoir. |
|
| Lire la suite... |
Antiseches
| Centre de services partagés RH : facteurs clés de réussite |
|
1. Instaurer une relation simple et efficace avec les clients 2. Valoriser le RH local dans son rôle de business partner et l'impliquer 3. Porter une attention particulière aux phases de démarrage du projet 4. Cadrer la relation de service dans un contrat de service |
|
| Lire la suite... |
Manieres de voir
| Web au cube : la révolution du Web a venir ! |
Par David Fayon, (Biographie) Le Web au carré est venu compléter la définition restrictive que certains faisaient du Web 2.0. Et alors que le Web 3.0 se définit comme la conjonction du Web sémantique et de l’Internet des objets, je raffine la notion du Web 3.0 en la faisant évolution en Web au cube, étape ultime avant un Web 4.0, bien plus lointain, où se dessinera une singularité technologique qui rejoint les thèmes de la science-fiction : l’intelligence humaine sera supplantée par celle des machines. |
|
| Lire la suite... |
| Les méthodes a Gilles |
par Olivier Séhiaudwww.sehiaud.com - ici Il faut que nos systèmes d’information soient plus flexibles. Le message des directions métiers est clair. On connaît la chanson et ce n’est pas la première fois qu’on nous repasse les plats pour l’accompagner. Mais qu’est-ce que cela veut dire, flexibles ? Je me suis permis de poser cette question lors du dernier comité de direction. - … Eh bien, cela signifie qu’on ne doit pas attendre des mois avant qu’un projet nous soit livré, se lance le directeur marketing. - … Que lorsque l’on est confronté à un problème, les équipes de la DSI soient réactives, même en dehors des heures de travail ajoute le DAF. |
|
| Lire la suite... |
| Performance opérationnelle de la sécurité : les sept enjeux capitaux |
Par Maxime de Jabrun – Senior Manager, Beijaflore Management SI Des moyens limités, un budget sécurité réduit, de nouveaux risques à couvrir, des évolutions organisationnelles : ces quelques contraintes imposent l’optimisation de la performance opérationnelle du dispositif sécurité. Avec OPIS (Operational Performance of Information Security), nous proposons d’appréhender la maîtrise des risques sécurité comme un levier de compétitivité pour l’entreprise. |
|
| Lire la suite... |
| L'externalisation des tests, pourquoi faire ? |
Par Manish Kulkarni, Responsable du Département Testing pour l’Europe continentale de Cognizant Nous assistons actuellement à des changements structurels de l’économie dans son ensemble et des entreprises en particulier. Le rôle de l’informatique comme support de l’activité métier est encore plus important. En conséquence, l’informatique et le contrôle qualité ne sont plus considérés comme des éléments séparés mais complémentaires pour obtenir un avantage concurrentiel. Dès lors, le test de logiciels n’est plus perçu comme un « mal nécessaire » mais comme un gage de « valeur ajoutée ». |
|
| Lire la suite... |
Marchés - Contrats - Pratiques d'achats
|
Best Practices Conférences
![]() Lean IT et management des SI : les questions clés Le 8 décembre 2009, DSI et experts sont venus échanger sur le Lean IT à l’occasion de la conférence-débat organisée par Best Practices Systèmes d'Information, en partenariat avec Fujitsu. Un débat animé, soulignant à la fois l’intérêt des DSI pour cette démarche mais, aussi, leurs interrogations, nombreuses. Comment appliquer les principes de création de valeur du Lean à la gestion des systèmes d’information ? Si la démarche, mise au point chez Toyota, est connue depuis longtemps dans l’industrie, elle est relativement nouvelle pour les directions des systèmes d’information. |
|
| Lire la suite... |
Best practices Revues et Corrigées
| Best Practices Systèmes d'Information a proposé, à Christophe Legrenzi, de présenter et de discuter les principaux référentiels de management de la DSI. C’est l’ambition de la rubrique « Best Practices Revues et Corrigées » qui est publiée régulièrement dans le revue pour tous les DSI francophones. Chaque thème est traité en trois parties. D’abord, une présentation de la « Best Practice », qui en explique la genèse, les développements et les principes. Ensuite, un regard critique, qui met en exergue les points faibles, les éléments de débat ou de controverse. Enfin, sont proposées des pistes de solutions et des conseils de mise en œuvre pratique. En savoir plus |
Biblio
| Les bons leviers du DSI |
Aujourd’hui, tout le monde en convient : « Le potentiel des systèmes d’information est sous-utilisé, parce que le lien entre la stratégie de l’entreprise, la vision des métiers et l’informatique ne se fait pas. » L’auteur, Nicolas Desmoulins, directeur de projets chez Capgemini Consulting, part de ce constat pour balayer l’ensemble des problématiques de management des systèmes d’information, à partir de onze questions fondamentales. Première d’entre elles : « Faut-il s’intéresser aux systèmes d’information ? » |
|
| Lire la suite... |
Les Cahiers de Best Practices
Atlas 2009 de Marchés & Contrats
| L’Atlas 2009 des pratiques d’achats des DSI présente une vision détaillée des contrats qui ont été signés en 2008 entre les DSI et les éditeurs de logiciels, constructeurs, SSII, opérateurs, intégrateurs… • Les projets de 313 DSI décryptés • 76 secteurs économiques représentés • 230 fournisseurs répertoriés • 93 technologies recensées • 194 produits et solutions mises en oeuvre • Tous les chiffres-clés pour les décideurs IT • Le classement exclusif des fournisseurs les plus proches des DSI |



par
Par
par
Par
Par 

Aujourd’hui, tout le monde en convient : « Le potentiel des systèmes d’information est sous-utilisé, parce que le lien entre la stratégie de l’entreprise, la vision des métiers et l’informatique ne se fait pas. » L’auteur, Nicolas Desmoulins, directeur de projets chez Capgemini Consulting, part de ce constat pour balayer l’ensemble des problématiques de management des systèmes d’information, à partir de onze questions fondamentales. Première d’entre elles : « Faut-il s’intéresser aux systèmes d’information ? » 










